在前面的学习中，我们了解到了产品作为一种能够高效解决某一类特征群体的问题的工具，它寄托着产品设计师的灵魂。
产品的构建是一项项需求完美结合起来的产物，那么如果需要设计一款产品，我们需要考虑以下几个方面的问题：
需求来源何处？
如何正确的表达需求，让沟通更有效率，让自己的思路更加完善？
怎样高效地执行我们的需求？
如何不断优化我们的需求，让我们在竞品之中立于不败之地？
A1:我们知道需求可能的来源：
- 用户或者市场陈述与反馈
- 公司内部
如上脑图显示，我们需要明确地根据马斯洛需求理论去置身于具体场景中去体会产品的需求。然后将我们的需求通过
Feature List表格详细的记录思考，纳入我们产品的备选项中；再进行过仔细探讨和推演后，我们就可以将其制作成具体的prd从而让开发去实现我们的需求。
说到这里，我认为对于一个产品经理很实在的能力：
- 对于竞品深入的分析；
- 对于市场深入地理解和战略的制定；
- 通过feautrueList尽可能详尽地描述产品需求；
- 近乎于变态版详尽的prd，让自己的思路蔓延到产品的方方面面；
- 具体有效的用户反馈手机手段，并且从中提取中产品中的不足；
- 通过数据分析产品的迭代方向；
A2:为了提升整个团队的沟通效率，我们需要通过将自己的需求转换成文档，让自己的逻辑更加清晰，也让团队中的人员可以更加清晰的了解我们的思路；
当我们能够用一句换很清晰地表述出我们的需求模块要干什么的时候，可能就已经对我们的产品定位有了个纲领型的认识。那么借助于文档工具可以让我们的想法更加具体化；
A3:
