《领导梯队》这本书揭示了什么？
本书揭秘了世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三个方面实现转型。同时，本书详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。
本段解决了什么问题？
本段总结归纳了领导力发展的6个分别是什么，每一个阶段有着怎样的特性和要求？领导梯队只能应用在大公司吗？小公司用的时候要注意什么？
R：原文
I：说了什么
每一个阶段的转型会面临不一样的转变，包括技能、时间、理念等方面的转变，那么每一个阶段具体的转变是什么样的呢？总结归纳如下：
第一阶段：从自我管理到管理他人，此阶段最大挑战在于工作理念的转变，在自己承担部分个人贡献的同时要学会如何管理而不仅仅是担任这个职务，必须把他人完成任务作为自己取得成功的关键。
第二阶段：从管理他人到管理经理人员，这个阶段不再需要直接作出个人贡献，，必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，识别有领导潜质的人才。
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，同时管理几个相关部门，要求战略性、跨部门思考问题，推动主管部门获得持续发展的竞争优势。
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，全权负责一个业务单元，从赢利和长远发展的角度进行评估方案 ，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当平衡。
第五阶段：从事业部总经理到集团高管，提升4项技能，处理多项业务带来的复杂性，考虑社区、行业、政府和各种礼仪活动，做出重大决策并承担更大的风险和不确定性。
注：4项技能：
*评估资金调拨和人员配置的战略规则；
*培养事业部总经理；
*评估业务的投资组合策略；
*评估自己的核心能力。
第六阶段：从集团高管到首席执行官，精力集中在经营理念。
领导梯队模型不仅可以在大公司应用，在小公司的应用：阶段个数因公司而异，梯队模型取决于公司规模：
1、小公司可应用模型：小公司领导力发展模型
2、少于20人公司：通常只有一个管理层级，从管理自我到公司老板
3、小公司创始人第二领导力阶段：从管理他人到管理经理人员
4、小公司再增加层级，领导者面临极大挑战，领导力转型至关重要
A：拆为己用
我公司目前的框架为：董事长—总经理—部门主管（分公司经理）—项目经理—普通员工，总共4个阶段，如下图所示：
如果在我公司内推行领导梯队模型，真正能推行的则有2个阶段：从管理自我到管理他人，从管理他人提升为部门总监。对于公司内部有领导能力同时又想接受更大挑战取得更多报酬的普通员工，应该重点培养，辅助其向项目经理转型；项目经理向部门主管转型。
