导读：
“百年企业”是所有企业追求的终极梦想。
全球百年企业数量排行中，日本排名第一，其拥有150年以上历史的企业总数达21666家；德国第二，百年企业逾3000家。
而中国，仅有五家。
6月4日，金大师高管游学团开始了为期七日的2017年日本极致行游学活动。本次游学以“精益管理、匠心智造”为主题，金大师高管查春红、吴志辉、蔡涛等人将在未来一周时间，通过参访日本知名企业、专题课程培训、体验日本本土文化等一系列活动，学习日本企业精益管理经验，感悟百年传承匠人精神，体验最新科技智造技术，参悟禅修文化。
极致追求：百年企业离职率接近0，市场占有率99.9%
在追求极致的道路上，日本似乎没有终点。
6月5日，金大师游学团抵达企业参访第一站生田产机。生田产机工业株式会社成立于1919年，即将跻身百年企业行列，目前主要以制造铜条延展机械为主，是拥有世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床为一身的企业。
游学团对这家企业的学习归结为三点极致追求，同样也是这三点对极致的追求成就了如今的生田产机。
她很“牛”。
生田产机拥有全新进、全面的行业技术，这也是其能够几乎垄断行业的核心竞争力所在。生田产机能把铜片加工至0.01毫米，产品广泛应用于造币局、混合动力汽车、手机等产业的元器件，在有色金属加工机械中，日本的市场占有率超过99.9%，亚洲市场占有率80%；
她很“小”。
整个生田株式会社成员仅80人，而它的年营业额也不过22亿日元（1.5亿元人民币）。“麻雀虽小五脏俱全”，生田产机不仅拥有世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床于一身的技术，同时它对每一位员工的工作效率也几乎提升到极致，拥有高超的工业技艺；
她很“美”：
虽然生田成员仅80人，但其近百年的发展历程中，员工离职率接近0！这一点可能受日本文化影响，但即使在日本当地也是非常惊人的。游学中，生田的一位75岁高龄却仍在一线的技师作了分享，他信奉下一道工序就是自己客人的原则，坚持全体做出更好的产品。他对企业的忠诚、对工作的认真、对企业理念的坚持、对梦想的执着，真实的体现了生田产机的精益企业精神和管理理念，给游学团成员留下了深刻印象。
日本企业精益化的生产体系和管理模式，对产品和服务的极致追求，始终是国内新生企业学习的典范和目标。
文化传承：道德传家，十代有余；富贵传家，不过三代
随后，游学团又参加了另外两家百年日企。
三家日企之所以能够存活百年，游学团认为，文化传承是这三家企业经历多轮金融危机而不倒的共通点。
生田产机创立至今，坚持只做一件事情，那就是机械制造，自创业以来秉承“遵天命、尽人事，机械制造即育人”理念；塚喜集团奉行“三方好”的理念，即买方受益、卖方受益和社会受益，并以此延伸为家族的祖训“积善之家，必有余庆”；京瓷集团深谙阿米巴经营之道，即划分企业以激活每一个个体，追求附加价值的最大化，同时坚持“敬天爱人”的企业文化。
其中，塚喜集团历任董事长关于铅笔头的故事最为经典。
塚喜集团现任董事长塚本喜左的父亲在去世时，留给他的遗产中包括40多个玻璃瓶，里面装满了短短的已经无法再用的铅笔头儿。百思不得其解的塚本在多方打听后终于领悟其中玄机。原来他的父亲认为卷笔刀削出来的铅笔很容易坏，不好用，于是他每天三点起床后的第一件事就是把要用的铅笔削好。
四十多年的坚持造就了这一“遗产”，而如今，塚本喜左也传承了父亲的精神：每天凌晨三点半起床，之后带着爱犬散步，算是锻炼身体，四点至六点开始处理公务，六点半到公司。
所谓道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。
传承之道可见一斑。
作为一家新兴互联网金融企业，金大师有自己的企业精神和创新之道，但在文化传承之路上仍有许多需要学习之处。经过本次游学，金大师高管团不仅以海外游学的方式开拓了视野，通过亲临实地了解了经典管理智慧、领导艺术，认知人才培养重要性及有效方法，同时也培养了商业思维与经营理念，显得很有必要且切合时时宜。
