昨晚听到一个职场方法论，很受启发，帮我轻松减负。
这个方法论叫态度的确定性。先要认清自己的岗位职责，我们是对什么负责的，然后以此规划你所有关键时刻的选择，且保持一贯的态度。
来个栗子。
像昨天罗胖说的，一个总编室主管，她的责任是对所有上线内容的品质负责，她通过的内容就能上线，不能通过的就得改，无论你这个内容花了多长时间、动用了多少资源、老师是不是大牌、排期是不是很紧，只要她看过品质不过关，对不起，请你改，至于得罪了谁，不管。抱持对内容品质负责这个简单而唯一的态度，不考虑其他因素，不推算其他衍生的情况，只要品质不过关就不通过。
做销售就是对业绩负责，但我的日常中，充斥这太多态度不确定性，思考太多反而力量不集中。例如，产品部好不容易终于找到我想要的产品，但一算下来成本没有竞争优势，高价卖不出去低价赚很少，但考虑到这个产品诞生得太不容易了，前期耗掉了人员的精力投入，自己又渴求了很久，可惜了沉没成本，不如下单销售吧，反正也是有钱赚虽然不多。但实际上，这款产品的生命周期肯定是很短的，一个是难找替代供应商，二个没有成本优势会一直在市场上处于被动，到最后也只能砍掉，并不是什么好结果。若一开始抱持态度确定性，这个产品是否毛利低？是否没成本优势？是否没有其他竞争力？是，舍弃，何必考虑太多衍生情况。
在职场上，有时想面面俱到，做各方的应援好人，想设法完美但实际上有致命缺陷，因为为了做好人而忽视了自己最基本最唯一的职责，是对业绩负责的，就一切行动往指标、业绩看齐，无相关的事情不考虑。有确定的态度基础会让你成为受尊重的人，想三想四反而会出问题。
