听见以下几种问题：
你是怎么开始创业的？你是怎么选择项目的？你是怎样坚持的？你是怎样熬过那些暗无天日的时间的？——此类80%没经历过创业
你的核心竞争力是什么？你觉得创业过程中最重要的是什么？你觉得影响创业成功的核心因素是什么？——此类仍然80%没经历过创业，但对创业有过一些思考。
先po一段潇洒姐的回答：
明媚：潇洒姐，我现在只有10万元积蓄，创业现实吗？
潇洒姐：创业成功的资源条件和可能性，从来都是神秘而复杂的分析对象，没有绝对行，也没有绝对不行。没有人在自己创业成功之前能知道自己一定可以成功。
这里所说的成功，首先是指生存下来。
想要创业，准备启动资金是其中一个重要方面，但更重要的方面是，你的客户从哪里来。
如果你对客户资源非常有信心，一开张就必定不停赚钱，那么启动资金不太重要。如果客户数量只在你想象中，甚至你完全不知道他们在哪儿，无论10万元还是100万元的启动资金都一样会烧光，只是早晚问题。
还有就是你的创业Idea（想法，主意），检验一个Idea的好坏只有一个标准：赚钱，或者不赚钱。
当然，创业要兼顾的方面非常多，还有技术、专业性、团队、服务、产品、办公地点、工商地税等等。在决定创业之前，一定是了解得越多胜算越大，可以免去很多不必要的“学费”。更便捷的学习方法是，进入一个创业型公司去学习和观察，去一点一点地积累条件。
再大的事业也是从小做起的，也有它的开头。小的事情容易把握，如果你能在小事情上理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是放大过程中的时间问题，是乘法里的系数问题。
那么为了增加自己赢的资本，必须具备以下几个因素：每一个其实都需要做很多很多。
1.做对的事情。这个对的事情，一定是要符合大势的，符合市场的，市场调研、整个链条想通。创业者最应该关注的是 do the right things，而员工多数时候关注的是do things right。
2.足够强的个人能力。这里只是指思维能力、专业技术能力、学习能力、管理能力等。思维能力保证你是否可以绕过所有次要矛盾，解决最根本的问题；专业技术决定了你是否具有核心竞争力；学习能力代表你遇到新事物是否可以很快接纳并提取自己需要的资源和能量；管理能力决定了你是否可以带着团队走下去。
3.资源和平台。一个朋友成立了一个协会，很快挂靠到省级单位下面，自此以后所有活动都有政府支持。看到的是资源和平台的便利，殊不知正是因为这个协会是政府所需又不能直接自己创办，有人来做这个正确的事情，当然无条件扶持。
4.意志力。你是否准备好长期彻夜不眠，如果资金链断了，是否有决心熬过寒冬？是否可以在所有人都放弃、嘲笑的时候坚持？是否有必须要赢的野心和无数次跌倒爬起的勇气？
Hi，你是否还要创业？
