暖光的编辑Anna问我，“六，会干活不会抱大腿如何在职场生存？”
我想了想，说：“这样吧，我尝试边画图边回答你的问题好不好？”
一、如何在组织中建立自己的专业地位
首先我们来聊聊什么叫会干活？
A.以结果为导向：交代一件事情给你，你把它办好了；再给你一件，你还能做好，这算是会干活；
B.注重全过程：做事情有计划，过程透明，考虑风险周全，控制得当，事后有总结有回顾，也是就是我们常说的PDCA闭环做得好就叫会干活；
如果我们总结A和B的共性，可以为以下3个标准：
1、积极主动：能积极主动去完成任务，主动扩大自己的影响圈；
2、要事第一：能区分任务的重要紧急；
3、以终为始：以目标为导向，并对过程能进行很好的PDCA，将你的过程对组织可视化；
Anna：“那为什么我们在做好自己本职工作以外还会想到抱大腿呢？”
小六：恩问的好，让我们来画两个圈：
我来简单解释一下上面两个圈：
关注圈：灰色部分的叫关注圈，我们每个人都会关注或者不关注一些事情
影响圈：黄色的部分；在关注圈中，有些事情可以被掌控，有些事情则超过了个人能力范围，前者被圈成了一个较小的“影响圈”，观察一个人的时间和精力集中在那个圈，就可以判断他是否积极主动。
会干活的人会专注于影响圈，他们专心做自己力所能及的事情，也会积极主动的去扩大自己的影响圈；
消极被动的人会关注与“关注圈”，盯紧他人的弱点，环境问题已经超过个人能力范围的事情。
Anna：“哦，原来如此，所以考虑抱不抱大腿完全取决于到底我们关注的是哪个圈子咯？”
小六：“可以这么理解，所以会干活的人会专注当下，来扩大自己的影响圈；而不是通过抱大腿的方式，因为抱谁，怎么抱，抱了有没有效果，完全取决于对方，能否达到效果也是未知，超过你的能力范围之外了。”
Anna：“所以专注去干活时可以直接控制的，而抱大腿这种事儿无法控制的咯？”
小六：“对，而且对于组织来说，如果你还没有成为扛大梁的角色，抱大腿是没有用的。”
Anna：“什么意思？你是说，如果成为扛大梁的角色后，可以选择抱大腿？”
小六：“对，不是“可以选择”，“而是应该”。这是我要讲到的第二个部分——”
二、如何和组织（领导）建立双赢互利的关系
当你在组织中树立了自己的专业形象，证明你已经在组织中完成了独立。在这之后，你要考虑的就是如何在组织的公共领域取得成功了。
这时候同样有3个方面你可以去做出影响：
1、双赢思维
双赢的目的是分享更多的机会，我们的工作伙伴包括你和你的领导要从双赢的角度去思考，这种思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互利互惠的解决办法，事一种资讯，力量，认可和报酬的分享。这时候的抱大腿，让领导知道你能力能为他所用，他也能提供你想要的东西。
2、知己知彼
当我们舍弃回答的心态，改用了解心态去聆听别人的时候，就是开启了真正的沟通了。这时候的抱大腿，其实是一种双方的坦诚的相互了解，还有什么比尊重和认可很好的相处模式呢？
3、综合效益
综合效益的意思是创造第三种选择，不是按照我的方式，也不是遵循你的方式，而是第三种远胜过个人远见的方法。个人的力量是团队的综合实力的基础，如果在团队中我们没有敌对的态度（1+1=0.5）；也不以妥协为目标（1+1=1.5），也不止步于合作（1+1=2），而是互相利用优点进行合作（1+1>2），这时候的抱大腿，是互相利用优势，领导充分发挥你的能力，你充分利用领导的资源。
所以在职场的第二个阶段，抱大腿是一种合作，而不是一种屈服和妥协。
三、结论
Anna：“好像是的，如果这个时候我还不去抱大腿，那反而显得和这个团队格格不入了”
小六：“对的，所以回到你一开始的问题：‘会干活不会抱大腿在职场如何生存？’，答案就很明显了，不是么？”
Anna：“嘿，确实明了了。在成为独立的职场人之前，与其关注如何”抱大腿，不如专注自己的岗位和职责，不断扩大自己的影响圈；而在证明自己的能力之后，抱大腿是一种双赢互利的最佳选择，抱团队，抱领导都是建立在互信互惠的基础上的。”
小六：“总结得很到位，就是这个意思咯。如果对今天我提到得这些观点感兴趣，你可以去看《高效能人士的7个习惯》和《高效能人士的第8个习惯》，今天我们探讨的几个要素就是其中的关键点。”
Anna：“哈，果不其然，又是书上‘偷’过来的呀，那抱大腿就算是高效能人士的第9个习惯咯？”
小六：“哈哈，这个名字好！学以致用，读书就是要将书本中的知识和工作产生联接嘛。你试试拆书帮的RIA读书法就知道啦，今天就到这里咯~”
END。
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