随着国内越来越多的企业全国化、国际化的发展，外派人员也随之增加，且环境日益复杂，这些人员在结束外派以后如何适应国内的生活也成为一个值得高度重视的问题。
志成作为某家IT公司的技术骨干，三年以前被外派到欧洲，外派期结束以后他回到国内。父母和女朋友都挺高兴，想着这回他该安心在国内发展了。可是志成却高兴不起来。首先志成去了一个全新的部门，这个部门的同事几乎都是他不认识的。志成平时跟他们交流不多，在遇到困难的时候志成也觉得难以向他们开口。志成也尝试融入这个圈子里面，比如说参与部门组织的午餐会和各种聚会，但是发现他们在饭桌上谈论的话题都不是自己所熟悉的，有时候同事们说了一些笑话彼此心领神会地笑笑，志成却一点都不明白他们为什么会笑，感觉挺尴尬的。慢慢地，志成感觉自己好像被同事们边缘化了。在工作上，国内的沟通风格与国外的也有很大的差异，在欧洲志成觉得与当地的同事沟通起来很顺畅，有什么说什么，但在国内同事们的表达却没有那么直接。而且，志成最受不了的是，他认为同事们做事比较容易推诿和粗心大意，在国外工作期间他认为他工作是相当严谨和高效率的。在生活上，志成也有一种深深的失落感：觉得国内的软环境、人的素质还是不行。回国工作已经半年左右，志成有很多的不适应感，他萌发了离职的想法。
相比于志成，小刚幸运多了。小刚外派的地点是巴基斯坦，在那里从事技术支持工作四年时间。小刚在外派期间就一直很注重与国内同事的沟通，在国外遇到什么困难的时候，他也会习惯地找他的哥们和同事寻求支持。平时他还很关注国内的时事动态，经常上国内的论坛了解技术的发展趋势，是论坛里面的活跃分子。在外派结束前的几个月，小刚已提前做好了相关准备，首先他找他的老板谈了他回国以后的职业发展问题，根据他的发展意愿和老板的推荐，他转到了技术培训岗位。在回国以后，他向部门申请了为期一两周的培训，一是为了给自己新的岗位的有个缓冲和过渡，二是为了自己更好地适应回国的生活。除此之外，在假日休息之余，他也经常参与同学与同事的聚会，为的是更了解国内的发展动态，与周围保持良好的接触。在走上新的工作岗位后，小刚发现以前自己在巴基斯坦的经历是一段不可多得的经验。作为培训师，他的授课得到了学员的普遍好评，而他也从技术人员迈向了技术专家的道路。
志成和小刚的例子可谓是外派员工中的典型例子。很多员工在外派回来以后都面临着国内适应的问题。文化的更替、社交圈的转换、生活习惯的变化、职业生涯的再造，都是归国人员需要去面对的问题。如果提前做好充分的准备，在回到国内以后受到的冲击相对会小些。
