但是目前大多数期刊，有的一来就说，我们要开辟新的领土，只有蓝海战役才能创造丰厚的利润。要有自己的风格。一般我现在一听到谁上来就说要有自己风格，都视为傻B或者骗子。为什么呢？因为风格也是在市场竞争中一点一点积累，一点一点形成的。没有任何刊物，一来就有什么自己的风格。凡是一开创就讲什么风格的，注定要为自己的风格交学费。这种追求风格为目标的，除非老板很有钱烧得慌，以玩票为目的，赚不赚钱无所谓，那可以单纯的做风格。要不就是骗子，忽悠老板烧钱的。现在傻子太多，骗子明显不够用。我都不知道那些老板为什么会相信所谓的风格。风格是根据自己预期的读者定位，在市场竞争中，按照读者反馈与市场反响逐步调整，缓慢形成的。
第二种目标错位，是一来就算计三个月就要赚钱，半年就要赚钱。期刊是产品，但是特殊产品，市场培育期比较漫长，是打造一个传播平台，在这个平台上，广告与延伸产品赚钱。一来就想靠发行赚钱的老板，我建议你去卖白菜或者卖白粉，卖白菜比期刊赚钱快，卖白粉比期刊赚钱多。温州卖纽扣的老板，赚钱都比期刊快，比期刊多。别指望发行在短时间内赚钱。急功近利是做不出好期刊的。只有满足读者内心的需求，挖掘读者的潜在欲望，才能做出好期刊。满足了读者需求的产品，自然会占据市场份额，才会赚钱。
第三种目标错位，是属于官办刊社，赔钱也有钱发，尽管说资金紧张，只要国家没砍这个编制，这个刊就会一直出。即使没钱了，还可以出租刊号。所以出刊的目的，是维护领导的想法，无所谓读者想看什么。舆论导向才是最重要的，千万不能踩黄线被新闻出版局批啊。反正资金再紧，也不会少主编和社长的工资。资金紧张的刊社，发行人就罪过大了。拿着吃白菜的工资，干着比牛还累的活儿，往往身兼数职。一开会，领导们就说，我们要抓市场，要以市场为导向。市场没做好，是发行的责任，不是领导的责任。亲，如果你在这样的刊社，如果你不是公务员编制，我劝你换老板吧，出去卖白菜也比在这样的单位强啊。因为领导说的楼上楼下电灯电话是永远不可能实现的，即使实现了，住进那个楼里的，也永远不是你。不过如果你是公务员，或者你家姑爷舅子老表是这个刊社的领导，那我啥也不说了。你的工资的含金量，那是闪闪发光啊。我就是拍马，追20年也追不上你的收入。
目标定位准了，瞄准这个目标，进行人才聚集与产品定位调整，在产品预期定位与读者期待定位逐步吻合的时候，这个期刊就运做初步成功了。一般这个过程，初见成效，快要一年半以上，慢也要2年左右的时间。所以凡是说什么半年就赢利的刊社，亲，离他们远点。
