（先声明，善于激励人的心理动机的势能不代表把弄权谋，个人最恨权谋之术，道不同不相为谋）

曾在4家不差钱的中大型企业呆过（3个国企1个私企），没有一家的管理方式让我不失望的（尽管如此依然感激四家公司让我逆向学到的东西，至少知道哪些管理方式有多么不靠谱）。

后来自己在创业公司带团队时，采用以「欣赏、信任、透明」的管理方式，起初我是凭着本能这么做的，后来在实践中收到了极佳的效果，认为有分享的价值：

1.透明式管理

我上述公司提到的领导，大都有个共同特征：喜好权术及信息不对称来管理——通过对公司核心信息的藏着掖着来强化自己的权利。

能干的下属都不是傻子，忽悠没意义。我一贯的方式是以诚意示人：公司有何缺点、业务有何风险、老板一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属，我会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。（事实上我发自内心的没当他们是下属，我用这个词汇也只是方便大家的理解，我一直当他们是朋友）。

这样有几个好处，一方面在反复的沟通中，大家也更清晰知道公司的战略，老板的想法，能跟公司的利益价值保持一致，另外一方面我也能随时知道他们最真实的想法，这点对公司的价值会比想象的还高哦。

2.发自内心的欣赏下属，并让Ta感知到

”这篇文案的创意构思太棒了！虽然整体行文我很不满意”

”你提出的在XX业务增加信息复核流程我很认可，尽管你跟XX部门经理的沟通方式不是很好”

”你文章结尾那句话简直戳到我泪点了……”

类似这样的话语是我经常在群里对他们说的。

细心的诸位可能注意到了，其实我都不是在敷衍的夸，这传递了两个信息：他们的工作成果我都很用心去看，去欣赏，这样他们更有动力做出更好的作品，不断超越他们自己，另外，他们工作也更开心，不断形成良性循环。

相信我，『发自内心的准确夸赞』绝对是我用过的最好用的管理工具。

不要小看上述两点看着简单，但要能真正做到，真的很需要情商。最后总结下我的管理成效：

团队所有人（注意，是所有人）都很开心的工作，无论周末何时有好的工作创意想法都能提交反馈，不计较个人得失，跟公司利益保持一致；

他们能不断地进步，有需要时，会自觉加班加点（我们其实没有加班费），自觉优化自己的工作成果；

他们对公司有些改进建议，哪怕是一些老板不喜欢听，但对公司非常重要的信息，也会随时跟我反馈，我这边跟Boss反馈后很多问题都能马上解决。

……

后来，我也逆向仔细分析过，为何对创业团队不能套用许多传统的管理手段。

我从创业公司的业务特征、人才特征以及人员动机三个维度去考虑：

1.创业公司的业务特征：需求反复变更，业务不稳定，做不到一个萝卜一个坑，忙的时候很忙，业务变更时，很可能团队所有人都要停下手头的事情一起考虑新的方案，甚至需要每个员工都能“没事找事”。

2.创业团队的人才特征：激进创新型员工跟稳定踏实型员工之比大概2：1，甚至更多。创新型人才最恨的就是中规中矩的管理方式，切忌。

3.创业团队的人员动机：加入创业公司的优秀人才，肯定是冲着巨大的项目潜力+梦想情怀来的。对这些优秀人才，跳槽去个薪酬福利高的大公司是分分钟的事，如果以物质激励为主，精神激励为辅，自己想想创业公司跟大公司相比，优势何在？

创业公司的老板及高管只需要虚怀若谷，让他们开心的工作，给到他们成就感以及应有的尊重，那么必定能够获得回报。

最后分享下个人思考总结的创业公司的管理大忌：

1. 忌忽悠

创业团队的成员往往都很卓越，千万别忽悠，瞎画饼，忽悠一旦被识破，你基本上就在下属面前失去权威了，为人真诚，实事求是方为王道。事实上越是对自己能力没信心的人越喜欢忽悠。

2. 忌当众责备

人非圣贤，下属犯了错，如果影响到公司，你就站出来担当就行了。内部的问题内部解决。

（笔者部门曾有一同事对用户输出的文案被发现了错别字，我二话不说就在公司群里发了个微信红包声明自己的错误，然后私聊这位同事跟她说，你代表的是部门的荣誉。后来她输出的文案我没有再发现过一个错别字）

3. 忌盯着缺点

创业团队更需要用人之所长。你盯着别人缺点不放（哪怕你心里欣赏他的长处），下属工作越是谨慎保守，或者工作抑郁寡欢，还跟你打什么天下。

（特别是双向沟通不畅通的公司里，情绪抑郁的研发同事很可能直接离职）

4. 忌情绪化

创业公司压力大，有情绪是难免的事。但记住，作为一个团队领袖，你连自己的情绪都控制不了，谁还相信你能做成事儿？

5. 忌贪功

这个问题可能更容易出现在中层管理身上，将下属的功劳、创意据为己有。别忘了天下没有不透风的墙，被你下属知道了你们的关系造成了永久的伤害。（笔者一般跟老板开会时，有些属于下属的好点子我一定会说，谁谁谁提出了什么什么想法。按照这个习惯，你会发现不断地形成良性循环。退一万步，如果你觉得自己能力不足，那就努力让自己优秀起来，别盗用别人的东西）

6. 忌盲目自信

这个问题容易出现在老板身上，创业老板一般都是特定业务领域的专家，但了解客户/用户并不一定就精通解决方案（产品），虚怀若谷，让专人做专事。

盲目自信还会定出一些相当不合理的进度计划、业务目标，这会让员工工作的很痛苦，他们都尽心尽力了，再用不切实际的目标施压只会起到反效果。

7.忌用将个人利益看得比公司利益更重的奇才

很多创业公司都喜欢用一些性格特异的奇才，我认为特立独行不是问题，但如果这个人心里时时刻刻都想着自己的利益，一旦公司陷进逆风局了，他权衡弊大于利，必定走人，而且有极大可能把你们公司的核心优势作为跟下家谈薪酬的筹码。

以后想到了新的问题再继续更新。

总之：Be a good person. 感谢阅读。

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