〇、写在前面的话
这一周实践的是一页纸的项目管理，自己选取了10月的月结工作作为这一实践内容，往常自己是手头上有什么事情就做什么，很少从一整个项目去思考及推进这项工作。
一、我的一页纸实践存在的问题
- 月结工作是运营类，需要进行流程化管理
- 停留在执行而不是管理层面
- 做完任务后，需要增加多流程化的任务
二、实践感受
- 月结工作当中很多任务我已经做了流程说明和归档规范，都被分散开了。而当我用一页纸试着把内容集合在一起的时候，有种站在了更高的角度去看待自己的工作的感觉。
- 一个项目由几个目标构成，而为了完成这些目标需要做哪些任务，哪些任务又需要由谁来推进，在哪个时间点去推进完成，一下子一目了然了。
- 正是由于这个时间推进表，很多任务都有效地推进了，每天早上的日计划也是按照项目管理中需要今天推进完成的任务来计划的，不再像以前一样，手头上的任务+觉得还可以做哪些，目的性不够强，有点散乱了。
三、下一步行动
- 补充完善原有的任务流程
- 制作“月结工作流程”项目的一页纸管理表
