十一去了乔家大院，人实在太多了，根本没法进去，买了票后来退了，根据之前做的功课，本来是来感受晋商的传奇故事，乔致庸的发家至富经的，但人实在太多，我就在他家外面转了一个圈……
远观看去，他家就是一座城堡，还有直升飞机在天空盘旋参观，可想有多么大。
乔家兴盛200年，富了六代，晋商何以成为中国商帮翘楚，何以称雄商界500余年，乔家又何以成为山西十大财东之冠?
其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念，掌柜负责制的两权分立，严厉的号规制度和学徒制，利润分配上的激励机制等。这些都是现代企业需要学习的地方，其中最核心的是激励机制，而激励机制又主要体现于身股制。
乔家商业的大红大紫离不开一种制度，即身股制。字号的经营成果一部分按银股分给东家，一部分按身股分给员工，身股与银股同股同权，享有同等的分红权利，而字号的经营亏损则完全由东家承担。 也就是说，买卖赔了是东家的，买卖赚了是东家员工共同的。
乔家在身股制上对员工无以复加的优厚，激发了员工无以复加的积极性，最终又给乔家带来了无以复加的丰厚利润，创造了一个个商业奇迹，留下了一个个千古传奇。
这不就是现代的股权激励吗？
股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。
这样的做法可以为企业带来一定程度的好处，但是并没有解决企业边界的决定性基础因素，什么意思呢？
就是剩余分享权和剩余的产权，这两者不能一一对应。
这个意思很简单，就是说高管们拥有股权激励，而底层的员工却没有，员工的个人价值超出的部分没有得到应有的回报。
采取全员持股模式的企业，既有可能更具胆识和胸怀，也有可能对合伙人制一知半解。 釆取精英持股模式的企业，要么别具心意或背景，要么对合伙人文化欠缺认知或认同。
“全员持股”并不是指每一位员工都持有公司股份，而是指每一位员工都有机会持有公司的股份。
而另一种激励模式 叫 人单合一
海尔于2005年9月提出了人单合一模式，经过11年的不断试错，不断探索，来颠覆传统经典管理理论。
海尔的薪酬观念就是要将这种薪酬机制应用到所有的员工，将员工的薪酬完全和自己的创造价值对应起来。
人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。
我们由几百年前就实施的“身股制”到现在的“股权激励“又到海尔张瑞敏提出来的”人单和一“ 目的都是给员工打鸡血，或者说是让员工自己给自己打鸡血，激发人们潜在的能量。
我只在乔家大院外面转了一圈。怎么就感觉被打了鸡血！触发了一连串的思考，下次要走进大院里面去，再与乔家的财富碰个面。
