今天真的是满腹牢骚，真是对这位大领导无语了，故事要从前天说起。
那天寒风凛冽，领导交代我跟另一个同事加上车间的一位师傅，一起去某化工厂现场勘测，说是勘测，其实图纸已经有了，就是去捋一遍，顺便去测2个数据。我们大约用了2分钟测完了数据，然后用了三个小时捋完了整个工程，回来准备做支撑架，就问领导型材用哪个型号的，结果领导说这个你们不用管，我已经跟车间说好了，让你们去就是测那个中心距的。当时听到这儿，简直想骂人了，我们顶着寒风，忍受着刺鼻的异味（化工厂的味你们懂的），感情白忙活了半天啊。
回来车间师傅说领导只加工了六个三角架，根本不够，但是车间领导坚持说是技术部领导跟他说的，不会有错。两个领导都没有实际考察过现场，只凭一张施工图纸就算好了，但是我们好歹是勘测过现场的人，却没有听取我们的意见，等到现场安装的时候肯定还得出乱子。
身为领导，我觉得首先也是最重要的就是交代任务要清楚，不要东扯西扯的说了一堆，让下属以为都是要干的活。其次，要抓住主次，让下属明白自己要完成的任务到底是什么。
