拿破仑说过：「不想当将军的士兵，不是好士兵」。由兵升将，封王拜相，这是古往今来多少能人志士的共同愿望。在现在时髦点说，就是要成为能「独当一面」的leader。

这里有一个关键词，叫「独当一面」。那么，什么是「独当一面」呢？

从我肤浅的理解，「独当一面」就是任凭将你放在任何一个位置做任何一件事，你都可以搞的定，件件事干的漂亮，丝毫不用人担心和疑虑。

这里有2个能力项：

1）有能力做成一件事。

这件事的不是一件单一的事，就像带兵打仗一样，你不是带一个连队作战，你是带一个集团军作战，逢打必胜。

2）有能力解决好人的事。

做事的本身，除了事情本身之外，剩下的最重要的就是人。这些人能不能把抱团合力，身心合力，胜者举杯相庆，败则拼死相护。

关于什么leader，我就不多解释了，leader有大有小，大到CEO，小到「班长」，甚至是一件事的负责人，都属于leader范畴。下面来赶紧来说说，想成为独当一面的leader，需要具备什么能耐？

1.能耐一：化繁为简，去伪存真的能耐。

你是不是多数时候觉得自己忙的像狗一样？

你是不是有些时候觉得不知道该如何选择？

你是不是还有一些时候会觉得被蒙住眼睛，看不清本质？

我相信这三个问题，一定能得到很多肯定答案。而解决这三个问题的答案，就在标题：化繁为简，去伪存真。说着简单，该如何做到呢？

1）有「主心骨」。

这个「主心骨」是指人在做决定和思考问题的时候，内心有自己的标准和独立原则。凡事，不盲从。正如部分小白leader，会对一些所谓的「大师」建议言听计从，这恰恰不是好事，而是坏事。因为这样你根本没有独立意识，而成了别人思想的附庸。

想做到这点其实也很简单，当你吸收到任何信息或资讯的时候，你的大脑都筛选一下，过滤一下，思索一下。就比如我们收稻谷一样，会用扬风机将干瘪的稻谷吹掉，再用打谷机把稻谷外面的皮去掉，最终剩下大米。

所以，当你遇见任何一件事的时候，你都提醒下「主心骨」出来甄别下，再决定。往往经过一段时间的训练，你就可以形成思维模型，从而变成一个有「主心骨」的人。

2）抓「主线」。

我相信，任何一件事都可以被抽象。这不像哲学上的抽象复杂，就是将一件事一层层剥开，找到中间的核心关键点，这一点在「能耐二」中会详细说。

好比如，一根电线剥开横截面，再剥开里面包裹的绝缘塑料，里面是一根铝线或铜线。铝线或铜线是这条电线的「主线」。再比如，我写这篇文章的核心，就是这三个能耐的观点。

训练这个能耐的简单做法就是，在拆解的过程中，判断重要性和性价比，重要性和性价比高的就是你的「主线」。有些时候你可能需要考虑成本要素，有些时候你可能需要考虑时间要素，总之需要按照你的即刻需求来判断。

3）排除外界干扰。

很多时候，我们在做事的时候，会受到各种外界或环境内的干扰。就比如我们每个人每天都处于各种广告之中，在地铁上看到的是广告，在手机上看到的是广告，你打开电视还是广告，噪音太大。

当噪音太大的时候，往往会影响你的决策。而你其实是可以关闭广告的，也就是说，你可以关闭或降低外界对你的干扰。

做到这点也蛮简单的，只要梳理你的信息获取渠道，去掉无效信息渠道，宁愿安静的读书，也不受别人的疯狂滥炸。不做无效的社交，减少无效媒体的干扰，远离传播无效信息的主体等。

2.能耐二：寻找目标，拆解目标的能耐。

如果能耐一是「道」的层面，能耐二是「法」的层面。

作为一个牛逼的能独当一面的leader，寻找目标和拆解目标的能力首当其冲。比如阿里铁军天下闻名的原因，很多时候是能寻找到对的目标，并能将目标分解到极致。

1）寻找目标。

寻找目标和拆解目标是两件事。很多人有目标实现的能力，而没有目标寻找的能力。也就是说不知道方向在哪里，只知道如何打仗。

寻找目标的能力，往往来自于对业务的深刻认知和对用户的理解。用三节课老黄的一句话就是「搭建一个真实的用户场景，让自己成为一位典型用户」。

只有对业务和用户2个层面都有深度的理解，才能看到方向在哪里。当然，这需要一丁点儿直觉。

这个该如何做，我就不说了，老黄的那句话已经表明了。

2）拆解目标。

《麦肯锡原理》相信很多人都看过，通过结构化思维做目标拆解正是合适，按照「目标——维度——关键要素」逻辑进行拆解，我们就能找到任何一个目标的实现路径。

比如说，我要给微信公众号增粉丝5千，其中自然增长1千，大号互推1千，线上直播2千，策划一个H5活动1千，这样5千就能完成。当然，这里是要依据自身积累和数据作为参考的。

这点，我建议你看看《麦肯锡》原理，可以的训练一下，很有必要。

3.能耐三：组织资源，打胜战役的能耐。

如果能耐一是「道」的层面，能耐二是「法」的层面，能耐三就是「术」的层面。

知道了心法和目标，并且可以将目标拆解下来，接下来就是组织资源去打赢这场战役。

这其中有几个关键点：

1）将关键的人放在关键的位置上。

当然理想的说，将每一个人放在合适的位置上是最理想的。在一般情况下，将核心的人放在核心的位置上，基本上可以直接影响战役的结局。

要做到这点，需要了解「人」。知道公司的每一个人的核心能力和意愿。一个主动性更强的人，去主动的做一件事，往往可以收到更好的效果。当然基础的业务技能和能力，也非常的重要。

作为一个leader，要对自己的人知根知底，不要你的团队成员几斤几两你都不清楚，我们谈这个问题就不成立了，你想成为独当一面的leader也是非常困难的。

2）粮草调配合理。

这里不是粮草充足，而是粮草调配合理。很多时候我们的粮草都是不够的，不够的时候我们将粮草配置在需要的地方，恰恰是核心关键所在。

配置粮草的核心是你知道粮草的消耗实际，或者你有工具可以统计到最科学的消耗结果。也存在一种可能，你故意要为之。

作为一个中央调配员，粮草的调配是动态的，你需要时刻进行宏观调控，这叫人为的对市场进行干预，用有形的手干预无形的市场。

说到这，该小结了。做一位独当一面的leader，可能还需要有很多别的能耐，比如善于激励团队，比如打铁自身硬，比如需要比团队更快的学习能力等。而如果能做到化繁为简、去伪存真，会寻找和拆解目标，并且能将人和粮草进行合理调配，基本上一般的战役都会是常胜将军了。

如果你在leader的成长路上，千万不要放松对自己的要求，因为有太多的人比你条件好也更聪明还更努力！