企业不同，核心团队建设不同。下面所说的公司是科技公司。
核心团队建设的目的：满足技术研发是目的之一。
离职：核心团队成员离职，特别是主动离职，反应团队建设出了问题。
团队人员业绩能力差：人员业绩能力差反应了团队建设出了问题，人员能力在团队中是可以提升的，提升人员能力是团队建设的重要一项。
核心团队建设不是通过校园招聘，猎头，空降直接达到的。而是经过一个培养的过程，这个过程或许是同学多年，或许是“同频”，遵守同样的规则，而且是潜移默化。
薪酬：薪酬问题无法回避，对于离职的人，一定要设法知道其真实的想法，特别是对薪酬的要求。管理者如何能在员工，特别是核心员工离职时得知其对薪酬的想法是对管理者的一个考验。
团队激励：福利，奖金，集体旅游，红包，聚餐等是否是有效的激励的一部分？值得深入思考。
职业发展：对于核心团队成员这是最重要的。对于员工的职业发展企业不能心胸狭窄，不能以本单位为天花板。如何做呢？队长带队，或者培养，企业找几个能“传帮带”的“老师傅”吗？这些“老师傅”能够培养出“青出于蓝胜于蓝”的骨干，队长。企业的CEO们，能找到几个这样的“老师傅”，多多益善。
（待续）
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