平台型产品经理（产品设计）：对接开发、测试、设计团队，负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实现、用户体验设计；
业务型产品经理（商业领域）：对接商务、市场、运营团队，负责需求挖掘、商业模式创新、业务规划与落地、后续运营。
平台型产品经理的工作内容？
平台型产品经理分为：前台、中台、后台。
什么是中台？中台产品经理是什么？
前台：前端平台；后台：后端平台
中台是为了满足前台的快速迭代需求与后台的稳定性需求，架构师们提出的概念。
核心是将后台的逻辑层拆出来，形成“前台（应用层）-中台（逻辑层）-后台（数据层）”的产品架构。
具体来讲，中台其实是将系统的通用化能力进行打包整合，通过接口的形式赋能到外部系统，从而达到快速支持业务发展的目的。
可以用 用户体验五要素来概括：产品定位、产品功能范围与业务逻辑、信息架构、交互设计、感知设计。总的来说要解决前台中台与后台的产品方案以及产品设计问题，同时确保上线的质量与时间，跟进上线之后的效果并持续优化产品。
业务型产品经理的工作内容？
业务型产品经理可以分为战略规划、产品运营、产品策划
1、产品战略规划： 产品的战略与定位、目标用户，以及产品未来的功能规划
2、产品策划： 产品策划是业务型与平台型产品一起配合完成的，平台型产品在前台用户体验、中后台产品设计方面比较有优势，业务型产品在具体的需求、场景分析方面比较有优势。
需求池：平台型与业务型产品需要从自身角度来提出不同的需求，然后整理形成需求池。根据需求的强度、需求频次、技术实现的难度等方面来对需求进行优先级排序，根据版本计划形成最终的roadmap。业务型产品经理可以只关注每个版本的具体功能，至于实现的方式、交互设计等方面，就可以交给平台型产品经理了，业务型产品经理不宜干涉具体产品设计。
业务型产品经理主要解决定位、场景、功能、方向等相关问题，尤其是对各种用户使用场景的梳理，基于场景提出需求，这是比较关键的。对于每个版本的需求形成需求列表（feature list），通过需求列表来管理需求。
3、产品运营： 包括日常用户运营、数据运营、活动运营、内容运营
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