传统企业如何无缝接入互联网？O2O 应该是最佳的方式。作者大胆推断，当前互联网最大的机会，在传统企业的 O2O 运营领域。
原因1：流量红利的结束，流量越来越贵，最有效率的流量运作方式是做爆品。做爆品的前提，是产品的深度整合，传统企业在这一点上最有机会。
原因2：市场上的O2O巨头，大多是流量导入型的，如美团饿了吗？与行业和产品的融合都不够深。O2O要取得进一步发展，就要更深刻的融入生活，为消费者提供更贴近生活的服务，而这是传统企业的强项。
但机会只是机会，是建立在线上和线下良好融合的基础上的，如果不能开创性的融合，那就抓不住机会。
传统企业做O2O，必须先明白一件事：O2O绝对不仅仅是一种工具的革命，它的实质是一种全新的企业运营方法。
传统企业做O2O的两个大坑：一是将O2O仅当成一个工具，这是第一个大坑。还有另外一个大坑，就是在企业O2O起步时，就将业务全盘电子化。具体的原因后面再说。
传统企业做O2O，实际的操作模式大概有如下三种：
模式1、“互联网+”模式：线上运营为主导，线下店面做线上运营的落地和补充；
模式2：“+互联网”模式：原有线下业务为主导，线上运营只是增加了一个新的渠道；
模式3：二者结合的模式：以“+互联网”过渡，达到一定条件再转换成“互联网+”。
不管采用哪种操作模式，传统企业做O2O，必须坚持如下几个原则：
原则1：用爆品思维去运营O2O，切忌大而全。
不管线上还是线下，企业运营实质上是流量运营，线下就是地段地段地段。线上就是流量流量流量。流量是企业运营的基础。
随着流量红利的消失，最有效的运营方式，只能是做爆品。而爆品的实质，就是极致。用一句话来形容，就是一米宽，1000公里深。用户看到的只是一个产品，但企业要提供的，要远超出用户的预期。
在互联网时代，最方便的是传播，如果产品打不开局面，肯定是产品不够极致。如果产品够极致，就算不花一分钱的广告，只口碑就可以冷启动。所以爆品是最有效的流量运营方式，因为所有的用户都会帮助宣传再宣传，流量会几何倍的提升。
也只有用爆品思维去运营，快速见效，创新性的百倍提升运营效率，也才能更好的处理好线上与线下的关系。
因此，传统企业O2O的第一步，一定要找好切入点。一切从简，单品甚至单功能突破，选好单品，做试验，线上线下做好配合，先不要全面影响线下的正常营销策略。可以减少许多阻力，同时力量更凝聚，更容易一针捅破天。
可以这么理解：传统企业的O2O，本质上就是一种创新，而操作实践中，也是以微创新为前提的。
原则2：开创性的处理好线上和线下的利益关系。
线下的强项是产品服务和品牌优势。
线上的强项是运营效率和大数据。
线上线下的融合，要坚持一个原则：就是线上为线下服务，线下为线上背书，相互支持和依赖。共同去提升产品和服务的水平。
线上和线下的融合，必须坚持明确的利益区分，独立结算，避免含糊，就算一些事项当前不好区分，也要先确定一个草案，然后在实际运营中一步步的确认下来，形成条例和规则。
原则3：公司的互联网部门，人员结构该如何设置。
传统企业的员工有行业优势，但互联网思维会受到企业和行业和极大的限制，很难突破和创新。
要对原来业务流进行互联网创新，最好选专业的互联网运营人员，对行业可以不太熟悉，但可以从另一个角度来审视产品和原有的服务流程，有时会收到奇效。
公司的互联网部门，需要和线下的部门独立开，必须独立运营，要有独立的部门文化和绩效考核，来保持互联网部门的活力和创造力。同时也要抽调传统部门的一些员工，作为行业专家来进行辅助。
另外，互联网部门必须要有公司原高层来分管。这个高层，要非常权威。要有能力处理互联网部门创新时线下部门的配合工作。同时也要能控制互联网部门的盲目激进。最好由公司的一把手来分管互联网部门。
互联网部门组织关系图如下：
原则4：企业高层要解放思想，有忧患意识。
规则的实质就是束缚，互联网的实质也是摆脱束缚，破坏规则。
在传统企业时代，保护好产品质量和服务水平，企业就能永存了。保护好自己的分销渠道，企业就可以无忧了。但随着互联网时代到来，这些规则几乎失效，现在企业想继续保持竞争力，就必须持续微创新，为用户提供更好的服务感受。
取代马车的，是火车，不是更好的马车。取代柯达的，是数码相机，不是胶卷企业。取代诺基亚的，是智能手机。取代手机短信的，是微信，这一次，界跨得有点大，连竞争对手都找不到了。
互联网时代是一个跨界的时代，如果还将注意力集中在竞争对手身上，还集中在成本和渠道上，还从企业的角度去设计产品和服务流程，一定会被互联网惩罚。
将解放思想和忧患意识放在了最后，是顺应读者的习惯，其实它是传统企业做O2O的前提和基础。最后分享几个案例。
案例一：2013年，当得知小米要杀入移动电源市场时，传统企业的领导反馈是，我们的行业很特殊，小米进来也会被秒杀。他们的王牌产品是铝合金外壳6000毫安售价199元。结果是2013年底，小米推出的移动电源是铝合金外壳10400毫安售价69元。
案例二：2014年，一家做插线板的企业，得知互联网要杀入插线板行业了。他的反馈是，我们的行业真的太特殊了，不可能。2015年3月，青米公司出品的小米插线板，3插孔3USB，售价49元，360公司3插孔4USB插线板，售价59元。
案例三：2014年，南孚电池的高管，被问如果互联网杀入电池行业应该怎么办？高管们的反应异口同声：我们的行业是真的太特殊了，这不可能。结果2015年10月，小米推出了彩虹电池，十节售价9.9元。
从这几个案例，我们能看到一个共同的问题。就是传统企业原有的从业人员，最爱说的一句话就是，我们的行业真的太特殊了，这绝对不可能。
所以，传统企业做O2O的第一步，也是最重要的，就是解放思想，互联网真的不仅仅是一种工具。只有企业领导从心底重视了，企业的O2O才能插上腾飞的翅膀。
