企业每一个大大小小的决策背后,都有取舍、平衡、妥协,如何获得满意的结果,做出最优选择?CEO的战略眼光很关键,决定你现在的是你当初的选择,决定一个企业生死存亡的是决策者当初的选择。
初涉棋局的小蘑菇旁观者,无法体会当局者的困境,没有资格发表评论,资深旁观者也只能给出基于自身考虑的建议,不能给出答案,因为你不知道企业正处于什么状态,你很难站在企业发展的角度考虑问题。
决策者想取得比较满意的结果,只能孤独思考,结合大数据分析,平衡各方利益,找到一个能满足各方利益的大概率选项。
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