人之所以成长，是因为他所见所闻溢出了他自己的所知，让他觉得如果自己不采取一些手段和方法去强大自己，那么要么被淘汰，要么泯然于众。
在初入职场，自己总是被动地接受着一些工作安排，有时候事情少的时候还不主动地去追问，我自己还能够做些什么？不仅仅是为单位，也是为提升自己的能力。自己对单位的贡献是哪些？自己对自己都没有一个目标和能力输出的测量。
德鲁克在卓有成效的管理者一书中说：管理的有效性包含四个基础要求。一是互相沟通，二是团队合作，三是自我发展，四是培养他人。前两个是表现沟通的重要性;第三个是对自己的要求，这个是我们自己能控制的，只要自己想去改变，再差不会比现在的自己更差，这一点足以，何须害怕？第四点是针对管理者的要求，要想一个机构长久发展，必须提前做好培养接班人的准备。
作为一个合格的管理者，必须要具有充分发掘员工的长处的能力。不要过于在表面执着于员工短处，不断地处处抓其短处，进而想要其改变。因为你在揭人短处的时候，也就只能看见别人的短处，在揭别人短处的同时，别人也同样地只能看见你的短处，进而不断地增强对你短处的批判，互相就是猜忌不信任，最终互相伤害。
