今天，我们开始一本新书的阅读《为什么你该花更多的钱，买更少的衣服？》。
本书的作者是英国的一位记者露西·希格尔，她通过长期认真研究自己的衣橱，并观察时尚界泛滥的消费主张，花了五年时间研究并推动以永续及公平合理的风格，来取代贪得无厌的廉价、快速时尚。
01.肥了衣柜，瘦了风格
1.我成堆的收藏正是当今人们毫无节制的消费习惯的证据。
2.我们比史上任何一个时代的人都购进了更多的衣服，但我们对于入袋之物却愈来愈少产生满足感。
3.坦白说，我的许多衣物注定要流向掩埋场，而非留给子孙。
4.时尚，说穿了不过就是人为的传染病。
5.购买衣服似乎已经成了一种冲动，而非出于对风格的喜爱或者崇敬。
6.从前人们购买衣服的方式，就是安安分分地配合着一个人的收入以及四季自然的变化。当时人们看待穿着、清洗与缝补的态度，与我们当今的消费模式全然没有一点共通之处。
7.根据我们每年购买以及被丢入掩埋场的衣总量来估算，许多衣服只有蜉蝣般朝生暮死的生命周期。
02.更快、更便宜
1.要效法Topshop的成功秘诀意味着要尽可能地掌握高效率的供应链，在业界这代表着减少生产时间，负责采购及开发资源的员工必须无时无刻不踩着油门，生产环节中的每一个部分都被压缩，不是以几周来计算，而是以几天或几小时计。
2.当Topshop有办法将生产周期从9周减至6周时，H&M的交货期，指的是从设计到上架，则只需要3周的时间。H&M引爆了时尚产品的“可抛性”，而且抛弃的速度快得夸张。
3.萝克丝认为有一个原因使得Zara如此吸引人，即每一个款式只会出现在市面上短暂的时间（绝对不会超过4周）。要成为“Zara迷”唯一的办法就是：愈常光顾愈好。
4.Espirit和Mango也尝试建立同样的模式：缩短从订货到交货的时间、增加换季次数、减短运送时间（这一项最快可以控制在48小时以内）。
5.廉价零售商目标对准的，是时尚中最有购买力的消费者。
6.首先，我们已经不可自拔地适应了这种新的时尚模式，要戒掉这个习惯没那么容易。其次，廉价时尚提供了超乎我们渴望的商品，反而使人们对于真正与自己衣物相关的问题感到麻木。
7.优衣库是一家SPA零售商：一家专业（Speciality）零售商，拥有自有（Private）服装（Apparel）品牌，意思就是说，我们的作业从制造到销售，包括从原料的取得、设计、产品研发、制成、配送、存货管理到最后的销售，完全连为一体。
03.时尚罪犯与时尚受害者
1.总之，我们这些生活在安逸之中的西方人恐怕无法体会血汗劳工的痛苦。
2.借由把所有的成本绑在一起，然后将所有的责任外包给供货商，零售商将品牌形象与给付工人低工资切割得一干二净。
3.快速时尚刚好也不需要持久，这也是为什么快速时尚与今日的全球经济可说是配合得天衣无缝的原因。
