最近听了『万维刚精英日课』难以模仿的创新关于丰田的故事，作一个笔记。
丰田公司流水线上的工人可以随时叫停生产线，公司得以持续发现可以改进的地方，一个班组平均每天要叫停1000次，如果叫停次数过少，只有两种可能，要么是有问题没有被发现，要么是有问题不有汇报。
丰田的做法是每次只改进一点点，丰田就是这么一点一点『长』大的。
丰田从来不把错误归咎于某一个人，它认为每个工人都有天赋，错误的是系统。
虽然丰田一直做的是小改进，但它进入美国，却颠覆了美国的市场。原来美国人喜欢的是大车，但是因为石油危机，油价上涨，美国消费者突然有了省油的需求，而当时日本车正好能满足需求，因为日本车在省油上面已经做了多年。
颠覆式创新的悖论：一方面总要先积累才有力量去颠覆，另一方面前期没有市场如何去积累。
创新有被动的，有主动的。丰田算是被动的，之前在本土不断完善积累，当美国的环境发生突变，日本车刚好在这条道上行驶多年，就形成了对美国市场的颠覆。互联网也是被动的，之前军方和科研机构需要，这样就有了积累技术的市场，后来大环境变了，人人都需要了，就形成了颠覆。
也有主动创新的，很多大企业为了能领先市场，不管是否能够成功，都花大价钱在实验室里搞积累，当市场需要了，就能挣大钱。这也就是赌，但大企业有资本赌，将来生存空间就大，小企业要形成颠覆式创新就更难。
Iphone出来的时候大家都感觉很颠覆，其实93年苹果就推出了一个叫做『牛顿』的平板设备，但当时环境不允许，性价比不高，市场不接受。后来更多能用在触摸屏手机上的技术成熟了，并且网络速度越来越快，消费者对智能手机的需求也越来越强烈，所以Iphone就成了颠覆式的产品。
