刘凯，武汉光庭信息技术股份有限公司，itec业务部部长。

12年职场生涯，6年赴日工作经验。

曾4年带队十几个项目，

也曾持续2年参与日本最长隧道的软件开发工程。

他是理工技术男，曾经把竞争公司搞不定的模块在危机时刻接下，短时间内以10倍短于对方的代码长度出色解决；

也是真诚暖心为员工谋福利的好领导，让我们听他来为我们解惑，给出最真实的答案。

以下内容均根据受访者自述内容通过采访录音整理而成，篇幅有限，长达2个小时的采访内容并未全部记入，括号部分是结合剩余谈话内容与自己所思的产物，提高阅读效率。

001

职场晋升的秘密在哪里？

（看看管理者自身真实的晋升经历，你是否会得到启发呢。）

机会不是等来的。

当公司逐渐成熟，所有人都按部就班以后，机会是很少的，你要勇于去做第一人。在此之前，你要不断提高你自己，让自己有独当一面的能力，这样机会来临的时候你才能抓得住他。

我最初的2份工作经历都是受聘后，自己独自一人先到达日本的客户现场去开展工作。

第一份工作是到三菱电机在兵库县的一个制作所--MCR工作2年，参与开发日本最长隧道的建设系统，是从大阪北面的一个都市起始，中间穿过一个山，有十几公里的隧道。

开始很累，也会有很多问题，需要你自己不断的想办法去解决。每周至少与国内1次电话会议进行沟通，经常加班，曾经连续4个月基本没有周末还常常通宵，每个月要工作260-270小时。

（我粗略算了一下，正常一个月的工作时间应该是160-176个小时，也就是说那段时间几乎每个月都要比法定时间多工作12-13天，这是很可怕的工作强度。）

到后面才陆陆续续又新招进来一批员工，我再来带着他们。那么这个时候，你是第一个来的，时间长了日语也更熟练一些，日本人当然更愿意先跟你交代，再由你转达给其他人。

其实第2份工作也是这样，之前的项目合同到期后，我跟老板谈想换一个类型的项目做，有之前的工作做的基础，于是又接手了一个全新的项目，这次做的是中小企业的物流系统。工作内容是我喜欢的，薪资也可以就同意了，就这样我再一次作为这个新项目的第一人去到日本的工作现场。

所以还是那句话，什么事都要有第一个人去做，然后在此基础之上去扩大这个业务，带领更多的人。

很多时候并不是没有机会，而是机会摆在你面前的时候，你因为各种各样的原因不愿意去做。

（可能是怕苦、怕累、怕难、怕独自一人的孤单，但是如果十全十美又怎么能叫做机会呢，那应该叫从天而降的大饼吧，可能还是会砸死人的那种。）

与此同时，当你去开展一个新项目，首先需要你自己做的好了，客户才会想要增加人，团队才会做起来。

002

按部就班不出大错or积极尝试但可能会带来麻烦，你该怎么选？

首先要明确什么是优秀的员工，什么是普通员工。

很多人其实搞错了概念，以为我完成了领导交代的工作就是优秀的，其实不是这样的，那是你分内的，完成本是应该，那是很普通的。只有你做的，比我告诉你的，能更超出一些，超出领导希望的话，我就觉得很不错，很多事情就觉得交给他会放心一些。

如果你总是只局限在自己手上的那一点事情，你不说，不积极的去向外扩展去承担其他的事情，可能有机会来了我也会觉得你是不愿意去接手的，我当然就会把机会给那些平时有主动意识的，表现出来他愿意承担新工作的人的手上了。

而只有你更多的去尝试，表达你的意愿，哪怕中间会出现一些问题，那也是暂时的，解决了就好，最终是会获得成长，能力越来越强的。

（刚进一家公司一个部门的时候，千万不要为了所谓的中庸选择把自己的能力藏着掖着，最后可能会把你的机会无限期拖延，因为你只表现出了这样的水准。又或者说，觉得得过且过，差不多就行，领导交给你的工作要求你至少完成到90分，你只做到80分而没有挨骂，你以为你是省力气，赚到了，其实你失去的是更难能可贵的信赖认可和更高的工资涨幅。

当然，这同样也是一个机会，职场中存在中庸想法的人不在少数，哪怕你能力不如别人，你愿意去学习去尝试，锻炼多了就变得厉害了。所以很多时候，你觉得身边那个原本不如你的人怎么就突然获得机会，跃升上去了呢，他拍的也许不是马屁而是自己的胸脯，说我可以，我愿意。）

003

该如何看待华为40岁以上程序员被变相劝退的中年危机，普通员工又该如何抵御危机？

其实这个现象不仅仅局限在华为，应该说大多数人到了30-40岁都会遇到这个问题。

刚毕业赴日时候，觉得反正没什么经验，先找个工作，做2年攒点经验，再跳槽可能会快一些。后来发现，不是这样的。

你如果想有所发展，一定是在一个行业，一个地方要钻下去，才能有大成功。

而平台也很重要，年轻的时候可能觉得没什么区别，小公司跟大公司应该都差不多，其实并不是的。

小公司机会更多，锻炼更多。大公司的话你可能就是一颗螺丝钉，在这个地方工作，只懂眼前的这一点东西，你没有机会去接触其他，别人也不需要你去干别的。每个人都有自己负责的那一块。

所以华为的这个人为什么觉得有危机感，在华为那么大的公司，近10年你只会重复眼前的这一块，一旦你跳出了这个圈子，又没有管理经验，只是个单纯的技术者，再到别的地方就很难找到比华为工资更高的工作。

（我们总是去考虑，公司给出的工资符不符合自己的期望，其实公司又何尝不在考虑，你能创造的价值值不值得他开出的工资。事实上，大多数人的工资都是随着在职时间越来越长，不断增长的。这个时候如果想要获得喜人的涨幅，就更应该去思考，你为公司创造的价值跟上公司给你涨的工资了么？如果工作3-4年后，你跟新入职半年-1年的新员工能力和可创造的价值差不多，公司为什么要每个月多花1-2千来养你？只有当你想明白了这一点，并做到主动为公司创造价值的时候，也就到了你获得期望工资的时候。）

文末：

关于公司和员工的双向关系，你可能没有想到的事：

如果说一个公司或者部门本身很强，可以协助客户去提案，那么你帮助客户拿到更多的项目，能分给我们自己来做的项目也就更多，都是相辅相成的；如果说自己本身的业务能输出给客户有利的东西很少，就会变得很被动，很依赖客户。

只有客户有项目，我们才能扩大。是一荣俱荣，一损俱损的关系。

（我想，重要的是需要有一个良性循环，不仅公司与客户是这样的关系，员工与公司之间其实也是这样的关系。

我们固定思维都会觉得，是公司厉害，给我们工作项目，项目越做越红火，工资就越来越高。其实这并不是公司对员工单向的利益链，员工对公司同样也起着至关重要的作用。

员工才是支撑公司这艘大船的水，水能够给力，员工能够同心协力，力量强大，船才能去往更广阔的海域，拿回更多的资源和更好的项目，再回过头来继续带领我们走向更好的发展。）

文末福利，领导有话说：

作为刚入职的新员工，还是不要过多去考虑薪资，性价比这些，攒经验最重要，可能刚开始你拿到的薪资和当前的工作不对等，但是，只要领导能看到你的成绩，肯定会想办法去把你的待遇弥补上来。除非领导对你有意见，或者觉得你还不够这个资格。在一个正常的人公司的话，你的工作能力跟薪资肯定是会匹配的。不要过多的去在乎眼前的一点小利益，更多的去想一下，你怎么才能去提高自己。如果说你能做的事都做到最好，最后薪资还是达不到期望，那要么是你的领导对你有意见，要么就是其实你并没有达到领导的要求。

（关于薪资，从狮子自己的经历看来也觉得不要着急，刚工作1-2年，工作都没做稳就想着工资有一个大的提升，期望太高是不太明智的，除非你极度牛逼，但事实证明这样的人毕竟是少数。今年休产假之前正遇到调薪，领导还很贴心的解释，休产假之后公司规定薪资是不可以调的，你正好还没休又是以上一年的绩效做依据，并不影响。然后狮子领到调整后的工资又开始犯愁，下一年自己要怎么努力才能创造出大于薪资涨幅的价值呢，于是怀孕了，生子了，也不敢懈怠，女人的中年危机比男人来的更早，如果还想在职场混下去就要不断学习，保持竞争力，同时不断尝试新鲜事物，发展更多的可能不也是一件很有意思的事么？就像现在做公众号，不试试怎么知道行不行呢，搞不好一个不小心就帮公司做了宣传呢）

著名的公众号作者曾经的央视驻外记者孙晴悦曾写下过这样一段话：

二十出头故事开始的时候，他们忙着在大学里混日子逃课，二十三四岁他们忙着投简历找工作，二十五六岁他们忙着相亲草草和不爱的人结婚。

然后就三十岁了。

最后，感谢让我在25岁的尾巴能有这样一次长谈采访机会的上司。也希望看到这篇文章的你，也许从此以后想法会发生些微的改变，在未来的日子里能遇到更好的30岁、40岁...

在之后的日子里，希望我能成为测试里最厉害的公众号作者，作者里最厉害的翻译，翻译里最厉害的独立采访人，独立采访人里最厉害的......

我会将这个循环一直继续下去，做个有趣又能一直进步不断前行的女人。

那么看完这篇文章的你有没有什么新的收获或者新的疑问呢？欢迎在下方的留言区写下来哦，如果你提出的问题点赞比较高，很有可能收录到狮子下一次的采访里面获得解答哦～