在职场中，除了和平级的同事会经常打交道以外，面对最多的就是我们的领导。正常情况下，我们都处在领导的管理之中，按照领导的要求完成工作。接受领导的管理，服从领导的安排似乎是职场人天经地义的事。但，其实领导也是需要被你“管理”的。如果不想被领导不间断的指令搞的团团转，那么你可以试试用着4个技巧来“管理”你的领导：
为了讲清楚这几个技巧，这里我用一个好朋友的亲身经历给大家分析一下。刘敏刚刚进入单位的时候，正式工作还没有开始接手，因此主要还是帮领导打打杂。某次办公室需要做一下团建，领导就叫刘敏帮着一起弄。领导对刘敏说：“这段时间大家都比较累，团建主要还是以放松为主，不要弄的太累了。最好是大家一起找个风景好的地方放放松。”刘敏接到任务就开始做方案了，最后选定了离公司50公里不大的一个生态农庄。计划是上午去，中午吃一顿农家饭，下午看一场演出再回来。刘敏很满意自己的方案，但是报告给领导时，领导皱着眉头不同意。“小刘啊，你这个预算是不是太高了？而且时间是不是太紧了？再说看演出这些起不到团建的意义啊。”刘敏听完一脸的委屈，领导只能叹叹气说：“这样吧，你去找个地方。我们去野外自助烧烤，简简单单，又能放松又比较有团建意义。”
随后刘敏就找好了地方，定好了时间和地点，然后汇报给领导。领导听着依然是眉头皱起，但是没说什么，就说了一句就这么办吧。然后她就开始忙碌起来，采买食品，预定车辆，下发通知等等。一番手忙脚乱以后，满以为事情应该圆满了，结果还是出了事情。原来有个部门的领导知道这个安排后，只是和刘敏说他们部门任务重要加班，不参加这次团建了，刘敏却没有向上汇报。到了临出发的时候，大家为了等这个部门的同事浪费了半个小时。这回刘敏是彻彻底底的挨了一通骂。
1、在领导布置工作时，大胆请教务求详细
其实刘敏这回出的错有几个明显的地方，其一就是没有获得领导的详细需求，自己本身也没问。因为符合风景好，能放松，能团建的方式很多，但是它们的形式，预算这些都不一样。领导第二次表达出来的意思就是要低成本的去做这件事，刘敏显然没有想到这一点。如果刘敏在接到任务的时候多问几个问题，比如“预算控制在什么范围”、“可以参考什么形式”、“出行距离控制在什么范围”等等，那么她也不会找错方向。
因此在接到领导的任务时，第一时间要做的不是去做，而是确认需求。大胆详细的向领导请教需求，是不让自己被领导的指令指挥的团团转的不二法门。而且大部分领导都喜欢经常主动请教他的下属。
2、帮领导收集信息，而不是帮领导下决定
这是刘敏犯的第二个错误。作为一个非领导的职场人士，你要做的是帮领导收集相关信息，好让领导做决定。你把决定都做了再告诉领导，那还要领导做什么？主动帮领导做决定是一种挑衅领导权威的行为。刘敏遇见了一个好领导，所以她自己做决定定了时间地点，领导只是皱皱眉头。但凡遇见脾气不好的领导，一通骂又是在劫难逃。
如果你很想领导按照你的想法下决定，那你可以尝试着引导领导去做决定。比如“时间上这周和下周都有空，但是下周会有法定假日可能不适合团建”“这个地方和那个地方都不错，但是这个地方可以无偿给我们提供工具”等等。你引导着领导向你的目标前进，领导又不傻，怎么会听不懂呢？
3、借着领导安排工作之际，要求协助的人手
这是刘敏的第三个错误。领导下派任务有时候确实没有太考虑到你个人的能力问题。因此你应该主动要求增加人手。而提出这一要求的最佳时机就是领导刚刚安排完你的工作。其实刘敏没有必要自己去又买食物，又订车，还有发通知，完全可以要求增加几个同事一起去做。这样就不至于手忙脚乱遗漏了事情。
而且主动要求增加人手可以更轻松有效的解决工作，也能让领导明白你的能力范围，不至于在以后安排工作时给你安排太超出能力范围的事情。
4、主动汇报，积极请示，只对直接领导负责
这是刘敏的第四个错误。有其他部门领导告诉她不参加这次团建了，这件事怎么可以汇报给领导。而且因为没有及时汇报做出调整，大家还等了这个部门的同事半个小时。
工作中，你需要对你的直接领导负责，凡事都应该主动汇报，积极请示。否则这又变成了自作主张，自己拿主意了。主动汇报是为了让领导掌握你的工作动态，好及时调整工作安排。而积极请示则是为了防止自己在一些事情的处理上越权。比如案例中，有部门不想参加这次团建，这是部门级的事件，怎么可以不上报呢？
“管好”领导，其实就是管好领导对你的工作安排和要求，也就是为了提高你自己的工作效率和在领导面前的形象。保持和领导的沟通，善用这四个技巧，工作效率一定可以改善。关于这个问题，你又有什么想要分享的呢？不妨留言交流吧。
