很快我收到了E公司的面试通知，打算一早面试完再去公司，在回公司的路上，同事发消息给我问我在哪里，我说家里有点事晚点到。她说是badnews，我已经猜到了发生了什么。一进公司门，所有的人都站着，被告知不能碰电脑，业务已经被印度那边接管。接到电话的员工被叫到小屋里和头谈话，大多数拿包走人，少数被offer其他的职位问愿不愿意去。令我吃惊的是，头跟我说的第一句话居然是你今天早上怎么没在。我惊诧他居然连这个都注意到了，另外这个时候问这个有什么意义呢。我很想说刚刚去面试了一家公司，但还是忍住了。我体会到了职场的残酷，说不好听的话，就是利用与被利用关系，公司利用员工的技能，同时希望给到最低限的报酬。员工利用公司的平台，拿到希望的报酬，同时学到技能。一旦这种关系不存在了，立马分道扬镳，没有任何的怜悯和同情。

幸运的是我很快收到了E公司的offer，让这次裁员对我的影响变成了零，还可以说是带来了利益，一个是拿到了包，另一个是工资还略有上涨。可能在这片土地上挣扎彷徨迷茫的日子已经到头了。凤凰涅槃，浴火重生。

我犯了一个严重的错误就是把J介绍到了E公司，J和我是D公司的同事，他也是在这场裁员中失去了工作，而他没有我幸运，3个多月没有找到工作，我把他推荐给了E公司，和我在一个部门。以前在D公司的时候，对他没有多少坏印象也没有多少好印象，只是觉得他喜欢技术不大喜欢说话。到了E公司以后，他毛遂自荐做了我们team的leader。那时他经历了6次的失败，拿到了CCIE证书。其中一次考试还为了旧版本的最后一个考试席位，去了多伦多，结果还是失败而归。当了leader的J立马换了面孔，和我们说话一副高高在上的模样，拿着鸡毛当令箭。最不能忍受的是自己犯的错误也加在我的头上，我忍无可忍，终于决定要和老板约谈。

这时的我已不是十年前那个为了一份收入任人宰割的羔羊，我要拿起武器进行反击。我告诉老板，我们每个人每天都要承受各方面的压力，来自客户，来自家庭，而我们现在还要承受一份额外的压力，来自自己team的压力。一个team是需要互相帮助的，而不是背后站着一个人对你指手画脚，只有指责没有激励，没有尊重，没有感激。这个时候我体会到了知识就是力量，只有自己在工作中无可挑剔，才能面不改色心不跳地站出来。老板对我连连点头，感谢我对他的信任，也承诺会对此事加以解决。我在想也许我们俩就此撕破脸皮了。使我奇怪的是J很快转变了对我的态度，以前开会时候和我抢话说，现在我发言的时候，他居然对我面带微笑，耐心地倾听。我想他这是做给老板看的，同时也佩服老板说话的技巧，让这件事没有变成私人的恩怨，总之事件在往好的方面发展。

我认为作为一个好的manager，不一定要有很深的技术，但需要有很高的情商，说话技巧，有时一句幽默的话也许就化解了僵局。要有承担责任的勇气，不责怪他人，面对糟糕的情况要沉着冷静和乐观，任何时候都要表现出自信。不论是哪一条，J都是非常不合格的，除了技术还说得过去。他这种情况是从技术转化做管理的通病，一味追求技术，总想显示自己的技术比比人强。我觉得他的职业生涯到头了。他不知道一个人强是没有用的，厉害的是让整个团队强。领导不是在对下属的发号施令中刷存在感，而是用自己的人格魅力让下属心甘情愿为自己服务。在他的身上，我倒是学到了对技术的执着追求，但同时也警告自己，如果有一天我在这个位置，应该注意不能重蹈覆辙。没有一个人是天生的领袖，只有在自己的生活中留意并多加练习，那么每个人都有成为一个出色的领导者的可能。

一天我接到了中介的电话，问我有个机会愿不愿意去，我其实一直还没有想跳槽的打算，主要是公司一周两天在家办公的福利，可是中介开出了工资上涨30%多的条件让我无法拒绝。我又一次打算出发了。

现在的面试对我来说已经很轻松很愉快了，和他们谈得很高兴，几个小时以后就打来电话希望我能加入他们的团队。提出辞职以后，E公司也提出条件进行挽留，我告诉他们我要对自己承诺的东西负责，即便是口头承诺。以后E公司如果有合适的机会，我还会来申请。他们说7月份，他们要为西澳的项目招一个方案构架师，希望我能申请，我谦虚地说：if I am capable of. E公司的管理很混乱，这也许是导致连年亏损的原因，和J交接的时候，他跟我说如果可能希望我能介绍他去。我兴致勃勃地说sure，心里想问问他，他觉得还有这个可能吗? 以后给公司推荐人的时候，一定要非常慎重。

林肯说：我走得很慢，但我从来不后退。是的，在职场中，如果陷入朝九晚五，几十年一晃就过去了，可要是每天都进步那么一点点，几十年过去会是怎样的收获。

就让我引用俞敏洪的语录作为我文章的结束吧：

你不努力，永远不会有人对你公平，只有你努力了，有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会。