第一层：需求细化与研发跟进
1、主要工作：画原型、写文档
2、技能：画原型要懂点设计、写文档要懂点技术
3、职责：跟需求、做督工
4、如何入门：做客服（熟悉用户）、写TC（熟悉产品）、请吃饭（熟悉团队）
在这个阶段，需求都是领导给的，自己做的都是如何分析清楚这个需求并将其实现。这个阶段很初级但也很重要，只有自己明白最基础的东西日后才能站在更高的位置上纵观全局。但是，这个阶段最好用最短的时间突破，因为东西不难；在这个阶段，需要学些设计（会简单的PS），要提高自己的审美，同时也要学些技术，此外，更重要的就是不断深入理解行业并把自己变成负责产品的重度用户。
第二层：主动挖掘与项目管理
1、工作：见用户、挖需求、探人性；优化文档、优化流程
2、职责：抢资源、跟项目
3、技能：用研方法、项目管理
该阶段中，自己开始正式接触用户（当然在此之前也可以接触，不过基础不扎实，容易被蛊惑），挖掘用户需求，也不再是简单的做督工，而是在更高层次上去做“项目”。此时，自己对行业已经相当熟悉，对用户使用习惯也有一定了解，能够从更深层次思考需求并说服领导进行开发项目。
延伸：Y模型
第三层：完整产品与大局观
1、工作：做取舍、砍需求
2、时间大局观：规划与迭代
3、空间大局观：借力市场与运营
在该阶段，产品经理不仅仅能够准确的把握需求，将需求量化与迭代，而且能够调动相关部门将产品推出去，进一步走向成功。
如果给前三层的产品经理一个职称划分，那就是从产品助理》产品经理》产品负责人的蜕变，视角不断在上升，对行业和用户的解读愈加深刻。
第四层：产品线与带团队
1、职责：养新人、带团队
2、工作：解构产品、分而治之
3、从“物”上升到“人物”
在该阶段，产品经理已经不仅自己牛，还可以教导徒弟；不仅能做出好产品，还能教出好的产品经理；不仅需要团队协作与领导力，还需要自己对所有的工作与能力有一个梳理，然后才能以某种方式将新人带进好门。所以，这对自己的基础能力与综合能力的考察其实又上升了一个大的层次。
第五层：成功案例与影响力
随缘
不是每个好的产品经理都能做出成功的好产品，其中不乏运气的成分，时势造英雄，契机很重要，但是前提还是自己能力够了，眼光也够了才行。
第六层：业务理解与跨职能管理
1、从完整产品到商业闭环
2、从“人、物”上升到“人、物、财”
3、带领跨职能团队
一个好的产品经理，不仅要做出用户喜欢的好产品，还要能为公司赚到钱。而这个阶段的产品经理已经不是单纯的产品的产品经理了，他可能是公司的产品经理，负责的已经不仅仅是关于用户的小需求，而是从商业发展来看的战略需求了，此时的产品经理可能是事业部负责人或者CEO，权利较大，眼光独到，能够带领整个团队走一个正确的方向。
第七层：自己助人到助人成功
可以做一辈子的事情
（我也不知道会是什么，但是助人总觉得就是老师，当然也可能是投资人）
个人思考
七个层级其实可以对应不同级别的产品经理：从产品助理》产品经理》产品负责人》产品总监》CEO》投资人（？），每个层级的产品经理的工作与职责不同：从解决需求》挖掘需求》管理需求》战略发展》纵观市场发展。如此看来，需求终是王道，用户至上。
在这么多讲产品经理的课程中，老师经常会讲产品知识，却很少讲学习行业知识，有时候，产品经理会基本的产品知识就可以，而有些行业是需要投入大量时间学习的，比如金融知识，对于互金行业来讲，金融经济与国家政策很重要。所以，接下来，我要多抽出一些时间去了解我的行业知识。
