第二家公司的小老板J,常给我讲老板们的趣事，多于讨论工作，当时觉得他很八，后来才明白他是在教我，怎么跟人聊天儿，后来证明这对开展项目有一定帮助。
很快J离开了公司，去了一家快速成长以加班文化著称的著名民企，可以理解，做内部工作，多少有点不甘心，佩服他的决心。之后大老板G直接带着我，她一头栗色披肩发，蓝眼晴，笑容甜美，气场强大却时时闪耀母性光辉，做presentation一流，刚刚在演讲开头讲和孩子互动的趣事。她比较delegate,常打飞的去拜访高层或客户，我只在做计划，或需要支持的时候才找她，往往她只是问我几个问题，就能打开我的思路，很受启发。
J走了以后，项目协调和相关培训，就全落到了我头上，工作量激增，好处是这让我有机会实践自己的想法，还能和更多有趣的人打交导。项目目的是提升某领域的业务能力，得由该领域核心部门人物和总部项目组讨论实施，总部往往容易站着说话不腰疼，而本地做这些是容易费力不讨好的，每次叫齐key stakeholder 出席会议，就是个难题，开会前我都头疼，幸好J教过我怎么和老人儿聊天，厚着脸皮聊去一个一个打电话，
“我们俩熟，我可以去开会，可是总部人根本不懂业务，跟他们开会浪费时间吧”，
“我知道这个项目是总部热推的，不过我一会儿有个重要的客户会呀，我找别人替我去，好不好？
“你把Agenda发给我，我叫合适的手下人去吧？”
打了n个电话，大家都给了几个软钉子，我心里烦透了，想把电话往墙上扔“这什么破项目啊，大家都不带敬”，又想起G以前说过“你得相信自己做的事，是有价值的，要不然怎么做？”
于是自己闷头闷脑想了两天，吃不下，睡不看，企图说服自己“相信自己做的事有价值，得想办法”。可我初来乍到一新人，这么高大上的项目，对公司有什么价值，哪儿想得全乎啊，可是就这样向总部和G求救，会不会让人觉得我很笨啊，不过如果就此延误了项目，我就真坏菜了。
这时脑子里浮现，“爱哭的孩子有奶吃“。于是苦思冥想，写成一个quick and dirty的建议书，厚着脸皮组织总部和G开会一起想招，向大家求助，沒想到大家都很支持，G认为总部应该先给一个更为详尽的value proposition,然后她会找手下的经理和我一起去给项目组开一个动员会，把这里面的利弊和对大家的影响说清楚。
高兴之余，明白了自己搞不定的事儿要找去资源想办法，相信自己做的事是有意义的，后来还遇到过更棘手的项目，处理起来依然会纠结，担心，不过有了之前的例子，就有信心知道该怎么做了。
