作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。

前言

2009年当Patrick Debois首次提出DevOps概念，并成功举办首届DevOpsDays后，DevOps概念风行全球。老李把Patrick称之为DevOps之父。2016年在北京有幸见到Patrick本人并聆听DevOps正见理念核心与实践。

北京老李与DevOps老爹

2016年DevOps在国内推进devops, 老李也是遇到不少阻力，国内有狂语者、有实语者、有怀疑者、有否定者、有推广者,老李就是首批中国DevOps的推广者，也在网上遭受了质疑与打击，而不像国外推进DevOps那么的顺利。

DevOps在国内的发展与质疑

尤其是当老李有企业内训时，客户就说老师您能不能先给我们几段视频，让我们先学习下，老李说好吧，可以先到网上看北京老李讲的《持续交付与持续集成》、《IT双态管理的持续改进》等网上免费视频，但这并不能打消很多人的质疑，DevOps对我有什么用？我用DevOps能干什么？

这里要很感谢EXIN Jan老师（和老李同音哟 :>）根据《凤凰项目 一个IT运维的传奇故事》这本书，开发出来一个实践型沙盘游戏。让无论是初学者，还是实践者，还是专家，都能通过游戏有所体悟。

Yan老师与北京老李

老李在2016年首次中国凤凰项目首秀中进行了深度的体验，并在随后的多个DevOps Master课程中辅导了游戏的推进工作。

老李想，这让想了解DevOps基础的人，对DevOps有怀疑的人能够在一天的时间内深度体验DevOps的精随，也解决了客户提出的种种问题。赵本山小品里不是说‘走二步，走二步试试’，老李说，玩中学，会给你不一楼的感受。

2017年老李又来了，老李总结体验式沙盘学习的优势

老李总结的沙盘特点与对比

老李总结，原来只能通过传统的方式进行课程教学，你会发现学员学了二天或三天，总是希望老师再讲讲再聊聊。现在体验式沙盘学习包括《挑战埃及-敏捷项目版》、《凤凰项目沙盘》您能真的通过很短的时间快速的理解DevOps的精随。

要点：质量是生命线，而不是自动化工具

老李不是第一次参加沙盘游戏，但每一次的感受都是完全的不同，因为你会在每次游戏中扮演不同的管理角色或技术角色。我们在DevOps讲CALMS，国内很多狂语者把DevOps就说成是技术工具，是自动化，这本身也是有违背Patrick老爹（老李给他起的名）说到的DevOps首先应解决人的问题，质量的问题，而不仅仅是工具。老李也认为，工具重要，但一定不是第一做首先做。

本次游戏我们采用的双组对战模式，老李在A组，担任的是Lead Engineer，怎么样座在中心，”指点江山“，像不像Leader。

老李说：游戏世界我做“主”，你也可以做”主“，哈哈。。。

为什么说质量是生命线？因为你在游戏中会遇到很多问题，有些问题来自于团队内部，有些问题来自于客户外部，你会发现，游戏初期无论是A组，还是B组我们都是一团麻，通过老师的引导，我们在第二轮逐步走上了正式的轨道。从没有标准到有标准，这就是质量。

因为在第二轮我们应用了自动化部署工具，这本身解决了高德拉特博士提出的约束理论（Theroy of Constraints）中的约束点和瓶颈问题，但带来的另外一个重要的问题，就是我们做的越多项目，你会发现我们带来返工（rework）和浪费（waste）【精益理论】就越多。

所以在第二轮总结，Jan也提到，我们不能因为自动化就放弃了质量。老李总结质量是我们IT的生命线，而不是自动化工具。在质量没有搞上去之前，一切的自动化都只会带来麻烦，所以运维老王也讲，如何把质量、效率、成本进行有机的平衡才是IT管理之道。

要点：单件流颠覆你的认知

什么是单件流（one piece flow）指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况，生产批量与转移的批量只有一个。对只有一个，我们在第三轮就应用了单件流，但效果不太理想，就在于我们A组并没有真正完全实践单件流（one piece flow），对所有工作，只有一个。

单件流，质量才是生命线，速度不解决一切问题，也不能解决问题

我们在第三轮总结，我们也引出了讨论，即单件流（one piece flow）会浪费个体的时间，因为有的技术做的快，有的技术做的慢，不在一个“对齐“水平线上，但在此老李要指出，”对齐“正是大敏捷（Big AgIle）的核心思想，我们不能因为个体而浪费整体，即我们要从整体角度去看，在此要感谢袁老师"VP"角色的坚持。

如果没有一个高级领导的坚持，你会发现在你的企业里面，就不会有真正意义上的坚持。我们选择了浪费个体的工作时间，带来的高质量的输出。

我们在第四轮真正应用单件流，我们发现原来工程师都有空了，工作也不忙了，原来工作可以这样。原来质量是我们的生命线，我们真正去除了返工、浪费。

后记，7点了，很多人也起床了，不写了，每一次玩都会有不同的感受，让我们一起体悟DevOps,写一首收幕七言句,结束第一期的总结内容：

闻声起舞练实践

事后总结谈理论

面向客户优流程

带动节奏创价值

写于2017年7月21号，清晨

由于工作的关系临时没有办法参加22号的沙盘实践百人大赛，在此深感惋惜。也希望明年大家可以参加由老李主持的沙盘实践百人大赛

后记:因为我们应用了众多devops实践，A组获得了胜利，虽然胜利不代表什么，但通过PK也让我们认识到实践理论的重要性。

早安，朋友们：）