最近在看一些创业方面的书籍，零零散散的有些想法，记录下自己觉得重要的、以前没想到过的，供自己以后仔细再思考。
眼下比较火热的，小成本的创业，大概自媒体、淘宝小店是比较火的了。说这俩成本小，都是从经济成本来考虑的，可往深处想，这俩成本其实一点也不小。
我理解的创业，其实都是在发挥自己的价值，为有需要的人服务。这里面的价值就是自己的核心竞争力，而有需要的人，就是目标人群，服务就是用户体验。而上述的自媒体、淘宝小店的低成本大概是没有考虑以上这三个因素的，因为要将核心竞争力、目标人群、用户体验明确出来，是很不容易的事情。
比如说自媒体，你的自媒体想要表达什么，想要哪些人来看，想为这些来看的人哪些有用的信息，这三个问题，回答得很好了，那做的自媒体一定能得到很多人的眷顾。回答得好的意思是，认认真真的，分析自己，分析需求，分析市场后得出的回答，当然了，从百度上找一个回答很容易，但是把回答执行下去，会发现，百度上的回答往往不适合自己，因为最根本的分析自己都错过了，怎么可能执行得了呢？
淘宝小店也一样，你卖的商品其实不是商品，是你的审美，你的感觉，你的推荐，而你想把你的审美，你的感觉，你的推荐，给哪些人，想他们怎么用，这又是一门很需要认认真真去思考的事情。这里面也一样涉及上面所说的分析自己，分析需求，分析市场三个步骤。
分析自己可以得出自己可以做什么，可以提供什么，可以拿得出手什么。
分析需求，可以知道这个需求是否存在，是否真实，以及自己是否可以解决这个需求。
分析市场可以知道自己解决需求是否解决到了最好，或者解决到了哪一个程度。
再说需求，都说解决用户的一个痛点就很好了，但是，认真想想其实不对。
比方说用户说想吃土豆，这个时候你就给他提供一个土豆。大多数人说这个只是没有探索这个需求的本质，应该再追问，用户为什么想吃土豆，用户说饿了，这个时候再去解决用户本质饿的问题。但是这个我觉得还不够，用户饿了，只是解决用户饿了还不够，还要解决用户为什么会饿的问题，用户说不会做饭，好了，这次要解决用户不会做饭的问题了，假设我们教会了用户做饭，这还不够，我们得帮用户解决食材的问题，解决了食材的问题，还是不够，为什么，因为在解决问题的过程中还没有考虑过我们需要什么，我们需要得以存在才能不断为用户解决更多更深的问题。
其实这好像就是再说用户需求与产品目标的问题。
