车间接连两次入库成品数字错误，让我深感自责，自己提拔上去的人就是这样的工作结果。分析出问题的漏洞，解决问题是我目前最重要的事。
岗位交接检查，发现成品管理人员没有按流程操作，并及不负责任并未与实物核对，抄写岗位数量完成工作任务。岗位人员记录数量错误后，后果就显而易见了。
采取措施，杜绝再次发生差错，是自己要做的紧要事情。细化操作流程、交接确认签字、监督抽查明确责任，相应的管理制度跟上，这是目前要做的紧要工作。
问题得到解决后，考核该岗位的人员是否尽职，对只是应付工作完成任务的要进行更换，把问题彻底解决。
