暑假民校校长(董事长)绕不过去的九件事
一、做好保生收尾工作，统筹安排招生工作
有百分之一的希望就要百分之百努力做好保生收尾工作，针对未交费学生开展暑假大家访(帮助制定暑假生活计划、免费辅导暑假作业)及赠书活动是有效的切入点。
树立人人都是学校形象大使，人人都是学校招生宣传员，教职工要事事处处想方设法提高学校美誉度。借助阅读才艺展示进社区、举办有特色的暑假夏令营等创意创生。校内招生办建议安排双接待人员一一接待家长、接待学生。
二、充实教职工对伍，做好教职工招聘工作。
因招教、特岗、怀孕等因素离职，因不适应学校工作被辞退，教师出现变动在所难兔。
因扩招影响，近几年三本及职业院校毕业生质量实在不敢恭维，因此返聘休产假教师做为首选;让因招教离职优秀教师介绍同学或师弟妹也不失为一条好策略;利用校信通或学校网站、公共微信平台发布招聘信息，尤其是招聘在校就读家长做生活教师也非常有效。
当然有条件的让有意向人员参加培训，观其表现，选拨教师更科学。
建议一:同等条件下，男教师优先;
建议二:选聘时务必考察应聘人员心理素质及管班情况;
建议二:因假期将近两个月，存在较大变数再加上女职工怀孕等不可控因素，招聘数应是实需数的一点一∽一点二倍。一则防有变，措手不及，一则经实习，能顺利胜任。
三、利用校內骨干、聘请专家，做好新理念新方法、新技术、新模式培训。
因平常民校教职工多数满负荷或超负荷工作，根本无暇顾及学习和自身素质提升。同时不能回避的是有些民校教职工整体业务素质不高，有态度欠能力是明显特点。
外聘专家可以采取跨校结合方法，互惠互利，降低费用。
要关注家校沟通、教师礼仪、职业道德、心理安全等盲区;要关注信息技术如电子白板、思维导图、元认知、高效读写等学习工具及课堂模式、课程资源开发、校园文化建设等热点。当然组织教师暑假团体游学也是一种开阔视野的阅历培训。
建议一:从关注培训有效果到有结果提升;
建议二:从理论加例子验证培训走向教师例举现象的归纳发现培训。
建议三:在教师最近需求区內开展接地气培训，培训原则上一周为宜。
四、组织班子成员对上期工作进行全面疏理盘点，尤其反思重大失误事件。
可围绕工作成功点、亮点、创新点、失误点`盲点展开。
可采取邀请上级领导、家长、教师、学生代表参与的述职评议办法。
五、修订完善工作制度尤其是绩效考评方案，细划岗位工作流程。
针对上期运行情況接合条件变化，该删除删除，该完善的完善，该添加的添加。
先理后管，无情制度人性化执行。
建议一:首先思考制定制度的出发点科学合理吗?
建议二:选择的制度与教职工成熟度匹配吗?
建议三:思考是人治、制度管理还是文化管理?管理需要升级吗?
六、制定新学期工作计列，用工作台帐目标管理形式细划到周。
将上一学年度计划调出来，查阅变更原因及执行情况，在承上启下基础上，本着有序、务实、规范传承创新思路制定新学年工作计划。
工作计划应变成年度发展纲要。要从下到上及从上到下双结合思路制定，要从工作战略、工作思路、工作目标、工作抓手措施展开。要从干什么、为什么干、怎么干全面阐述，做到有理有剧。
工作台帐是落实责任的有力抓手。可围统几个w展开。工作项目、工作内容、工作标淮、工作流程、责任目标分解、完成吋间，责任人，考核方案、督查办法、奖惩措施。工作台帐体现了一次把事情安排到位理念。
七、做好安全检查及安全加固工作。
一是用电线路、开关、闸到、用电器检修工作;二是灭火器、锅炉年检;三是确保消防通道畅通;四是对有腐蚀性桥梁加固，五是改造宿舍门为双开。
八、搞好桌登、教学设施维修及教学设备更新添置。
桌登维修、黑板、墙壁粉刷，电子白板、电脑维护及添置。
九、新建教学功能室，实施校园文化建设工程。
