书籍名称：横向领导力
作者：罗杰·费希尔／艾伦·夏普
出版社：北京联合出版公司
书籍定价：32.00元
预计阅读时间：3小时
长久以来不是很喜欢读管理学的书籍，一方面是管理学的书籍大多是较为系统的专业知识，需要花费比较大的精力才能获得其中的知识，远不如小说文学来的畅快感更实在；另一方面也是个人对于管理学的偏见，总认为通过人情世故就可以很好的管理一个团队，管理学是一门伪科学。
直到真的接触到团队管理才发现，管理学真的是一门学问，更是一门关于“心”的学问，这篇文章不过于展开说管理学的书籍，单纯的就《横向领导力》来进行解读。
什么样的人适合读这本书呢？
1、希望在自己岗位上近一步提升，但苦于没有头绪的人。
2、公司扁平化管理的高层领导
3、对于个人工作无头绪、无工作方法的人
现在将书中的内容进行简单的“剧透”，全书围绕的就是平级之间如何带团队，如何成为团队中的精神领袖。作者给出的方法也算是极为简单有效的，即多学、多想、多做。
多学是指打铁还需自身硬，老话说得好，一招鲜吃遍天。如果在团队合作中个人没有一技之长，或者说特长这一部分优势不够明显，那么在问题发生的时候就无法通过自己的专业进行解决。例如文案策划岗位若是无法将文案写好，那么设计师、客户端口以及制作方如何团结在你的身边将整体工作做好。
多想是指需要换位思考，同时还要照顾到团队中的每一个成员。整本书的前提是“不是主管，如何带人成事”，首先你的身份上和团队成员是平级，其次你还需要带人成事，那么在你拥有一技之长的个人魅力后，还需要在团队工作的分配以及解决方案的规划制定上考虑每个人的位置。什么位置可能会受到表扬、什么位置工作量比较大、什么位置工作难度较大，都是需要重新考量的。
多做是指要以身作则，既然希望成为团队的核心人物，那么付出的多才能配得上这个核心人物的回馈。
书中对于自己能力的提升也提出了几点要求，因而上文中才提到对于个人工作无头绪、无方法的人非常适用。
还算划算的价格、书中的内容也是干货很多。所以、去读吧！
