互联网已经进入“互联网+”时代。互联网和更多行业相互拥抱和融合，在这一轮历史大潮中，新兴的“互联网+”企业所面临的主要矛盾是先进的生产力和落后的生产关系之间的矛盾。
在这里，先进的生产力指的是具备“alpha增益效应”[注1]的互联网技术，而落后的生产关系则指的是未能有效发挥这种增益效应的“互联网+行业”业务模式和业务能力。其具体体现在以下两个方面：
首先，业务积累核心数据资产的速度和效率远远落后于发展要求。具体的例子比如，人工编辑和自动化爬虫的内容积累速度有数量级差距，通过人力密集型的销售工作发展用户的速度比互联网线上growth hacking的速度有数量级差距，等等。
其次，业务缺乏将积累的核心数据资产变现的能力。具体的例子比如，业务规模又小又弱，无法显现出互联网带来的价值放大；业务的变现手段仍是传统的，无法用于变现新型的数据资产，等等。
关于这一结构性矛盾的解决方案，笔者认为，应该立足于最高决策团队的意识变革。要求其完成如下两点意识变革：
第一，坚定长期技术投入的决心。从内心深处真正相信，同样的一分钱，用于技术投入能带来的长期价值回报要超出用于业务投入若干个数量级。
第二，将业务投入严格聚焦于提高对新型核心资产的理解能力和变现能力。坚决杜绝对新型核心资产不学习、不理解、想当然、瞎嚷嚷，没有拿到任何业务结果，缺乏担当和负责的行为。
【注1】：alpha增益效应。笔者认为，互联网技术对于“互联网+”业务所起到的是超额增益作用，用一个公式表示就是：
$(B) x alpha(T) = $$(B+T)，
其中B=Business，T=Technology。
同时，把业务既有的正常扩张和增长叫做beta增益。笔者借用了量化投资理论中的alpha和beta的概念并用于解释“互联网+”模式的金融本质。
推论一：0 x alpha = 0。含义是：如果业务是0（比如太弱），用什么互联网技术，效果也都是0。
推论二：$ x 0 = 0。含义是：如果一个业务（比如过于传统），用不用互联网技术，都无法获得alpha增益，那么这个业务就不值得投入互联网技术成本，也就是不适合升级“互联网+”。
