敬爱的张镇华张老师：

时光荏苒，从我自一个懵懂的小孩到加入您带领的定向队的今时今日起，已经快一个年头了。这其中有很多事，有很多的故事，是值得我们花时间留给记忆一片地的，我不会忘记。但是万事终有一别，这个我很清楚，我想您经历的别离和我相比是有过之而无不及，但这一次，您就当做是一个学生从您的眼下“毕业”了吧，而不是离开了。

至于为何我要在和您和定向队分别的时候写这封信，以愚之拙见，只望您能记住我，在不知何时何地的哪一日的哪一个晚上，您还能想起：哦！我还有这么一个“学生”他现在过得怎么样了。我想这也会是我在将来的某一天某一时会想的。

我们每个人做事情都希望把它做好，但是又不能做到没有差错，同样的，即便老师您从2001年开始带领定向队披荆斩棘取得不错的成绩的同时，我却觉得，定向队可以做得更好。我不敢说我能有多么的真知灼见，只是有些话现在不说，以后也就没有机会说了。首先是定向队的定位问题，我觉得定位很重要，你办一个活动，一个组织，你希望把它弄到哪一个高度全看你的定位，可是在我们队伍中，定位有时候被模糊化了，特别是我们定向队的文化，究竟是什么样子的文化：团结紧张，严肃活泼。是个简练的文化，但是简练有简练的坏处，你到底何时团结，何地紧张，弄不清楚，万一弄不清楚，就坏了，我觉得文化可以扩充为：赛场上团结一心，训练时紧张有序，总结经验时严肃认真，放松心情时活泼放开。这样的文化更通俗，也实用。另一个重要的点是我们队伍中娱乐的方式也就是队员们的交流问题。在过生日时大家一起聚是很不错的习惯，应该延续。但是我们要知道，一个人的性格在他20岁的时候就已经定型了，如果没有重大的事件的发生，是不可能变动的，但是性格又是这么的重要，我的看法是：合适的人做合适的事，这里面一个重要的点是了解每个人的显性性格，然后安排合适的工作，也就是分工，分工很重要。拿小强做个例子，他是属于沉默寡言型的，跑步技能非常充分，但是你要让他来领导一个团队，我觉得不是很适合，因为领导这件事需要他认识和了解团队里的每一个人，这也是一项技能。很多时候你一个技能好，不代表你其他技能好，而这在现实中往往是正确的。所以老师您让小强负责训练，这是很明智的选择。另一个问题是我们队伍里有时候对一件事情往往是七嘴八舌，女生有女生的看法，男生有男生的看法，这对事情的解决是很不利的，所以这个时候需要有一个做决策的人，但是老师您又不会每次都在，所以需要在平时重点培养，这个人可能实战技能不是特别出色，但是他能明白所有的技能，同时最重要的一点是他是一个在所有人讨论后作出最终决策的人。但是这种人在学生当中是很难发现的，这还是得看性格，以及他和其他团队成员的默契融合度，但是决策者不等于队长，他是辅助队长的，队长的选择决定了这个队伍的方向，如果队长技能型那么整个队伍就会是重技能的，如果队长是知识型，那么整个队伍就会往知识的方向走，所以队长得选好，很重要，副队长也要选好，也很重要。

对于选择队员的问题，我觉得还是看我们定位，但是定位是不能怎么变的，如果定位变了，今年一个定位，明年一个定位，外界就会看：哦，怎么苏大的定向队今年好，明年就不好，太不稳定了。这对于我们的名誉是弊大于利的，所以老师一定要好好把握好定位这个大方向，就像我们党绝对领导军队一样，绝不能今天我想了，明天我累了就交给另一个党管管，这不行，容易乱。对于我们队伍来说就是成绩和声誉的稳定性无法维持，就像我们知道中国矿业大学办定向队办得好，但是哪年成绩不好了，我们还会觉得它厉害吗，不会，这还是定位问题，即便你后来成绩又好了，但是没有稳定性作为前提，你也没屌用。

定向队办了这么多年，经验一定很多，我这里所言的都是一些拙见罢了。但是我又不能不说，因为这有我的爱，也有老师您的爱和付出，我希望留下的这些文字，能助老师和您的定向队一丝一毫。祝老师身体健康，并祝福我们定向队越办越好，然后一直最好！

                                           原定向队2014级队员：

                                           蒋元明

                                           2015年11月1号