好久没冒泡啦,这半年又是毕业,又是工作,所幸没有迷失方向。现在的愿景是:为持续做一枚合格而幸福的产品汪而奋斗!
虽然只是0.5岁的产品经理,但还是想把这段日子的学习和体会分享给处于迷茫期的产品新人们。别怕,产品的坑,我帮你踩了!接下来,就靠你自己啦!
聊内心独白
坑一:匆忙选择从事产品,没有清晰的自我定位
有人说产品经理是万能的,涉猎产品市场运营技术;
有人说产品经理只是打杂,门槛低不过是写文档的;
说到从业原因,八九不离十是以下原因:本专业计算机学不好,但有技术背景;人人都是产品经理,我也可以试着改变世界;互联网待遇杠杠的,我也要去闯一闯;听说只是写文档和抄竞品,这个太简单···
本汪不敢说自己的初心没有以上某条,但在工作中发现,没最初想的那么简单,沉淀下来的是对团队的责任和对产品的用心。当不断试错,推翻重来,才明白只有保持对工作的热爱,才有坚持下去的勇气。
同时,搞清楚自己的定位也很重要,是偏数据分析,偏运营推广,偏产品设计,偏用户交互还是偏团队管理···认清自己的优势,并在工作中不断加强,才不至于是三分热度或者委屈求全。
So,listen to your heart and follow it!
论产品思维
坑二:重视所谓的必备工具,不加强思考
当你选择入产品经理这个坑,怎么快速上手或者找对方向呢?这时候,你就会看到一大堆培训资料等等等,然后就开始埋头苦学,怒刷N本产品推荐书,怒学N个工具(Axure,visio,xmind),怒参加N场讲座···
这时候你高高兴兴的去面试,满载希望却失望而归;或者有幸通过面试想在岗位中表现一把,却还是找错方法。为什么呢?
其实产品经理的核心竞争力在于产品思维,即软技能的培养,包括但不限于:
1)全局观:要在满足眼前需求的同时,考虑到产品的可扩展性。这需要产品经理具有深刻的洞察力和远见,不贪图目前的利益和方便。例如要设计活动产品,不应该只考虑这场活动的宣传和交易等环节的实现,而是利用现有资源总结各项活动特点并分类,可以制作活动模板或者开发通用的活动系统。这样就提高了产品的可复用性,从全局上来讲,当后续遇到新活动时,就不用零基础重新进行开发和策划。
2)用户分析:一个好的产品,一定是站在用户角度设计的。所以,进行产品策划时,要先了解产品的受众。这时候,就需要你把自己当成用户,去不断体验产品,而非以产品设计者的角度去思考;花时间与产品的核心用户进行沟通,记录其真实想法;通过数据分析和用户调研,并结合自身思考去不断总结,进行用户细分和制定产品各个使用阶段的用户策略。
3)功能分析:产品经理,须在产品的生命周期里去不断细化和丰满产品的功能。当然,功能不是越多越好,要做到小而美,给产品做减法。所以要划分功能的优先级,根据现有的资源进行判断,包括功能对于产品的作用,功能实现的难易程度等等。这都需要产品经理在实践中不断的加强。
谈工作细节
坑三:总感觉时间不够用,没花在点上
产品经理的很多时间都花在沟通上,包括与用户,开发和设计沟通,以及各项会议。所以有很多产品经理都是上班在开会和沟通,下班才进行真正的产品策划。以下几点能够帮助你避免此类问题:
1)合理利用碎片化时间。蹲坑时,睡觉前,玩手机时,排队时都是你进行产品构思的好时机;随时进行记录,将想法记下;做好timeline,并且要不断减少buffer和拖延的次数。就我本人而言(非打广告),就是通过有道云笔记进行进度的记录和工作成果的收藏,通过手机和PC端随时记录,做好不同项目的分类和需求变更的记录等等。
2)计划永远不止一个。所谓千人千面,貌似天衣无缝的计划在别人看来可能一文不值,时刻准备好备选方案,不限制各种可能性。这样可以节省沟通成本,也可以适当避免突发状况。
3)深思熟虑,而不是走一步算一步。时刻保持对行业的敏感,对竞品的敏感,对项目进度的敏感,而不是遇到问题才去思考。例如,产品评审时要先考虑可能出现的问题,带着问题去开会,引导会议的节奏,而不是被动的去迎接开发和设计的各种追问。
其实产品经理工作中的坑还有很多,也有不少挫折,但总体还是超级幸福的。周末心血来潮写一下,希望对产品新人是干货,也和各位产品汪共勉!