----昊月企业与高吸收性树脂-----

山东昊月新材料股份有限公司（下称“山东昊月新材料”）前身是村办集体企业金星树脂厂。1999年，企业由于资金短缺导致无法正常运转，濒临倒闭。2000年，杨志亮以承包的形式，接管了企业，采用新的生产工艺和管理模式对企业进行重新改造。2003年，杨志亮与其他投资人共同投资，对金星树脂厂进行改制，继续发展高吸水性树脂行业。

高吸收性树脂是上世纪70年代美国发明的一种新型高分子材料。因能够能大量吸收水分而溶胀又能保持水分不外流，这一性能被广泛用于纸尿裤、卫生巾等卫生用品，这个长期被国外巨头所把控的技术和市场后来却被山东昊月新材料股份有限公司扭转局势，山东昊月新材料凭一已之力，改造了这种高吸收性树脂的性能。

2003年，山东昊月新材料老板杨志亮到威海威高集团拜访后，来到海边独坐，报纸上一篇关于纸尿裤引起婴儿湿疹的报道让他看到了新的可能。出现湿疹，本质上还是材料问题，吸收不彻底，甚至出现反渗导致的。

原来高吸收性树脂具有较强的吸水性，但是对于尿液、血液的吸收却并不擅长，是造成湿疹等问题的根本原因。如果发明一种材料，能够吸收血液和尿液，就能保持使用者干爽、舒适，也就解决了长期困扰高吸收性树脂行业存在的表面潮湿、侧漏、返渗而导致的红屁股现象。

于是山东昊月新材料通过产学研合作和多次实验一，发明了一种新的树脂表面改性方法，研发出符合消费者需求的、对人体尿液和血液具有超强、快速吸收能力的产品。新产品吸收5毫升血液、尿液的时间小于50秒，比占据市场主导地位的日本产品缩短了400多秒，并有效解决了侧漏、返渗、粘连等问题，同时其下游产品还减少了木浆使用量的70%—80%。

接下来，山东昊月新材料要做的是改变观念和评判标准。2006年，昊月新材料正式提出改变以高吸收性树脂以吸水作为检测介质的传统判断依据，改为由吸收目标物作为材料性能的评判标准。这一改变，标志着高吸收性树脂领域的新格局开始。跨国公司垄断高吸收性树脂话语权的局面由此改变。

昊月新材料公司向国家标准委申请《卫生巾高吸收性树脂》和《纸尿裤高吸收性树脂》两项国家标准，并于2009年9月1日正式实施。

紧跟其后，市场发生变化。

以前国外公司在中国市场上占主导地位，新的标准出台以后，他们的产品某些技术指标已经不能达到国家标准的要求，不得不逐渐退出中国市场，国内企业市场占有率得到了普遍的提升。两项国标的实施，彻底结束了国外产品在中国的暴利时代，并且从根本上阻断了外国企业对中国高吸收性树脂市场技术和价格的打压，而新材料对血液和尿液强有力的吸收性和亲和力，大大提升了妇女、儿童和老年人的卫生护理水平。

随着技术不断改进，高吸收性树脂应用范围正在迅速扩展，在农林领域的土壤保水材料、医疗领域的止血绷带、化工领域的堵漏材料及油水分离材料，以及在消防领域、人工影响天气领域等不断发掘出新的用途。高吸收性树脂这一革命性新材料正在给人类的生产生活带来巨大变化。高吸收性树脂快速占领市场，生产规模快速扩张，很快，从蓝海变为红海，需要向海外市场挺进。

作为吸收血液、尿液的主要原材料，高吸收性树脂在全球市场得到认可，有市场但却没有统一标准及检测方法。世界各国执行的标准各不相同，也阻碍了正常的国际贸易。

昊月新材料推翻了过去用水作介质的检测方法，改用模拟血液和尿液作为检测介质，这一行为触动了国际巨头的既得利益。日本住友等跨国公司竭力反对，并力求得到美国、德国等专家的支持。

杨志亮先后20余次往返于8个国家，与美国专家共同交流沟通，这两项关乎全球妇女、婴幼儿、老年人生活质量的国际标准提案，在英、法、俄、印、韩、泰等国家的大力支持下，顺利通过各个阶段。

经过三年多努力，冲破层层阻力，昊月新材料主导的关于高吸收性树脂的两项国际标准终于在2017年8月获得通过，正式发布实施。

                              ----国际标准诞生时间轴-----

以下是昊月两项国际标准诞生过程的时间表。

                 -----参加国际标准，你准备好了吗？-----

     总结几点小微企业走上国际标准化道路必须考虑的问题：

1.技术要国际领先

要有过硬的或者首创性的材料或产品，技术国际领先才能吸引多国的参与，才有立项的必要，项目要能吸收到至少五个参与国及派出专家的参与，立项才有机会被受理。

2.市场要广阔

国标参标过程既是说服各ISO项目成员国的支持和投票的过程，同时也是一种市场宣传，并为开拓市场和寻求合作铺路，但需要投入大量资金和精力，故只有预测市场足够广阔，企业才能坚持数年之久。

3.要有多方支持：

所有立项资料通过国标委对接ISO秘书处，首先需要国家标准化委员会的支持，涉及到资金，也需要省政府的支持，对口ISO\TC的支持，成员国支持并派出专家。

4.要多国洽谈、多方解释需要 及拉票：

要寻求多国谈判并寻求支持。具体国标过程的投票及关键阶段：

1）立项前，企业要通过互访、研讨会和年会等方式，争取ISO\TC\SC 委员会及相关成员会的支持，至少要有五个国家愿意参加项目前派出专家才能通过立项。

2）准备WD阶段,通过多国投票通过项目工作组的成立。

3）委员会CD阶段，多国进行投票，决定标准委员会阶段草案是否能通过。

4）询问DB阶段，多国投票，决定标准询问草案是否能通过。

5）批准FDIS阶段，多国投票，决定标准批准阶段草案是否能通过，否则打回头重新从CD阶段-DB-FDIS程序。

6)出版最终草案IS阶段，不再需要投票，只需要校对秘书处指出的各种错误，即可交付出版。

5.时间：ISO的各阶段都有规定时间限制，每个阶段超时则退出,总需时三年左右。

6.要有足够资金：法定流程所需资金由ISO组织出资，除此之外需要召开多次研讨会和谈判,以及互访,皆由主导企业出资，历时多年，需要的资金量不少。