核心竞争力是一个时髦的词汇。在成功学愈发受到社会推崇的时代，每个个体、每个公司甚至每个国家都要强调自己的核心竞争力。没有竞争力，似乎便不配生活在这个社会里。所谓狼吃肉、狗吃屎，没有竞争力的人活该被踩在脚底。这就是黑暗的丛林法则。
讨论一个医生的核心竞争力也是在这个背景下才会出现的问题吧。作为医生来说，工作中会有哪些竞争呢？竞争病人数量？竞争科研经费？竞争名誉地位？简单的来说，医生最重要的工作还是治病救人。只有在这个层面上讨论，才能得出正确的结论。
许多人关于这个提问的首选答案可能是沟通能力、情商。现在全民都在提高情商，讲究沟通能力，似乎这是解决问题的万能良药。确实，医患沟通非常重要，加上一定的高情商，患者群也许很快就滚动起来了，成为一代名医指日可待。但是，这些能力只是工作的润滑剂。没有专业支撑，再好的沟通也是无根之木。
还有两个比较有中国特色的备选项，科研与关系。SCI热催生了许多以发论文为目的的科研医生，但这些医生不是医疗团体的主流，甚至不能很好的完成自己的临床工作。关系户也许可以短时间内得到一些职位地位，但这也不是真正意义上医生追求的目标。如果一个医生追求的是在这两方面的成就，那可以直接改行了。何必还要一个累赘的医生身份？
医生群体内更多的还是把专业学习能力当做医生的核心竞争力。不断的学习，不断的更新知识，这也是医学发展的必然要求。每个疾病的临床知识都在不断更新，不学习很快就会掉队。所以学习能力是特别重要的、基础的能力。这是成为一个合格医生的必须条件。
但是，在临床专科分野越来越细的专业背景下，合作的重要性越来越高。比如原来的五官科会包括眼科、耳鼻喉科、口腔科，现在都独立发展了。像口腔科又会细分为口腔外科、修复科、正畸科、牙周科等等。想要在每一个领域都做到专业是不可能的。还有医学检查领域，各种CT、核磁共振、基因检测等等，每个细分领域都需要相应的专业人士。作为直面疾病的医生，越来越重要的是要学会与同事的合作。分工合作是临床医学的重要趋势。如果非要把专业学习和合作能力做一个重要性的区分的话，合作能力的重要性怕是要慢慢占据了上风了。
确实，医生的工作有些奇怪。医生的最重要的核心竞争力可能是合作。我们的竞争对象不应该是同事同行，我们只是与自己竞争，与时间竞争，与疾病竞争。做医生，少一些竞争思维，多一些合作思维，可能会进步更快。
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