雷东宝虽然没什么文化，但他却是一个非常有见识的人。如果他有文化，肯定会比现在做得更好。就像《红楼梦》中王熙凤也曾感慨过自己的局限就在于文化水平太低。文化水平低，只是不能把一些东西上升到理论高度，但是他们的思维方式还是非常值得我们学习的。

1、他有超强的行动力

东宝是个行动力超强的人。

他回村第一件事，就是召集自己的“发小”，了解村里的情况，并立下豪言：我们再也不要过这样的日子了。

老支书为他谋到副支书的位置，给他安排了任务，他二话没说就开干，刷标语、去别的大队学习经验。看到宋运辉懂联产承包责任制，就跟在人家屁股后面学。

老支书同意了他的包产到组，他立刻组织人去量地。

这里导演用了对比的手法。

一面是心急火燎的东宝大队广播让自己的“发小”来大队部，另一面是几个人在那里玩牌。

东宝跑到家里喊他们，可是他们却说，这么冷的天出去干啥呀。

同样，开砖窑也是如此。

大年初二，东宝招呼大家干活，可是大家不愿意呀，说什么“初二要饭的都不出门”。大家都快穷成要饭的了，还有啥资格笑话人家要饭的呢？

其实这两点就足以看出东宝与他们的区别了。东宝雷厉风行，说干就干，毫不含糊。可是他们呢？或者说是我们绝大多数的普通人呢？晚上躺在床上想想明天早晨要晨练，可是闹钟响了，却闭着眼睛对自己说明天吧。于是所有的事情永远都在计划中。

想要解决问题，就必须开始行动。不能改变环境，只能改变自己。你为什么还没有成功？就是因为你还不够努力。不对环境妥协，持续努力，一定会有转机。

但，只有努力还不够。

2、他知道什么最重要

厉害的人不仅努力，还有能力。

东宝为什么重用士根？这个一开始并没有积极响应东宝的人，后来他的位置却比那些红伟、四宝高？

因为他有能力。

他凭借自己的知识，计算出砖厂的运作方法。这个方法，就是他坐上小雷家村长这个位置的钥匙。

东宝看似大大咧咧，大老粗一个，但是他有那种很多人没有的能力。

比如头脑灵活。老支书在联产承包责任制的时候说，要包产到组，不能到户。东宝知道包产到组不能解决问题，好多人还是会出工不出力。

怎样既符合规定，又能包产到户调动大家积极性呢？他想到了把亲戚们分到一个组，这样一来，两全其美。

比如目光长远。砖窑生意很好，供不应求，此时他想要再开一眼窑。其他人都觉得太冒进了，能做好一个就行了。可是他力排众议，不仅开了第二眼，还开了第三眼，还成立了建筑队、预制品厂。让小雷家一下子从有名的“光棍村”变成了连工人都羡慕的“致富村”。

比如识人之明。四宝跟着他忠心耿耿，可是他知道四宝的能力有限，所以没有给他安排职务，给了他几次机会之后，发现他真的不是那块料就算了。

而老猢狲，虽然他不干啥好事，还处处挑事，但是东宝也知道如何利用他。让他去上海卖兔毛。果然，老猢狲不仅成功链接到上海的大厂子，还想到了成立兔毛收购站的好点子。

知道努力容易，知道如何努力才最难得。东宝不仅仅很努力，还知道如何借力使力，充分发挥他人的能力。

作为领导，不需要多努力，但是需要有能力。

3、他时刻记得自己是谁

厉害的人，遇到问题想到的不是怎么推卸责任，而是我该怎么办？

这类人有强烈的身份认同感，他们做事会从自己的身份出发。

东宝带领大家开了砖窑以后，小辉就写信说，东宝应该做的不是看着砖窑就满足了，而是应该想办法带领更多的人富起来。

东宝也确实把“带头人”放在了心上，所以才有了后来的建筑队、预制品厂，也召集妇女代表开会养殖长毛兔。

被困在招待所以后，即便陈平原再三让他找个人顶罪，可是他不同意，因为他说，他是带头人，有什么事情他扛着。

不管村里遇到什么困难、有什么事，东宝都是那句话：有事冲着我来。我是负责人。

这种身份的认同感，一方面让他有了责任感，他思考问题就会从全局出发。就像他买不到钢筋水泥，小辉的同学给他推荐了一个投机倒把的，他不敢要。杨巡想通过赊账的方式来买电线，东宝不同意。因为他要为全村的人负责。

另一方面让他比别人有更多的主动性，想办法去做事情，构建能力圈。比如，他去省里买钢筋水泥，低三下四；在萍萍去世后，大队部所有人一团乱遭 ，可是他走出悲伤圈之后力挽狂澜。其实，更多的时候，不是大家不想做，而是没有把自己放在某个位置上。

为什么会说“不在其位，不谋其政？”，因为没有身份认同感，很多事情，你不会做，也不会承担责任，所以也就没有动力了。

真正厉害的人，是会给自己找个位置坐的。