项目章程与商业论证
做项目唯一标准的要求，达到什么目标和要求
敏捷和传统项目章程：
相同点：都是对项目大体的工作说明，一般包含项目的5W1H，一般都含有愿景
不同点：敏捷更关注标准话的愿景（电梯演讲）、使命和成功标准，一般会公开在白板上；敏捷项目章程会同步所有干系人
商业论证：项目章程的一部分，包括预期收益、SWOT、重要关系人、不进行项目的风险等
5W1H
Why- 为什么要做，原因
What- 做什么，做成什么，目标
Where- 在哪做，地点
When- 什么时候做，时间
Who- 谁来做，执行对象
How- 怎么做，方法
SWOT分析
商业论证中常使用
商业画布
介绍产品情况
合作伙伴、（关键业务、核心资源）、价值主张、（客户关系、销售途径）、细分客户、主要成本、主要收入
电梯演讲
阐述愿景，愿景不能提高别人的信任感，只有完成才能构建信任。但必须要有，有目标才能知道往哪走
关键是for，为谁
三个最小
最小可交付价值、最小可用单元、最小可行性产品
价值核心识别-马斯洛模型
高层次需求更容易刺激用户付费
按价值需求分类：
高层次需求：自尊需求->认知需求->审美需求->自我实现
低层次需求：生理需求->安全需求->效率需求->社交需求
价值流
价值实现的流动过程
从开始到结束，识别最高层级的序列（必须要做），最后识别群体和替代流（可有可无）
计算：总循环时间，过程循环效率
一般数据：IRR（内部收益率）、NPV（净现值）、ROI（投资收益率）
优先级-MoSCoW
基于故事本身的重要程度来定义优先级
如果就是must，则也有先must，后must
有非must的好处：对内，团队压力小，可持续；对外，基于价值定义定优先级，和业务方对齐
优先级- Kano模型
基于客户兴奋点来判断优先级，相对难以执行（不好判断）
三类需求：
基本类需求：门槛低，有不会带来高客户满意度，但是没有会让客户比较沮丧
兴奋型需求：做一点客户就很满意（高兴），给客户带来很强的快感，但不长久，时间长了就趋于平缓
期望型需求：重点关注，判断客户用此产品做什么，比较容易达到且需要达到
4类划分：
门槛级：基础型需求
线性或性能：用户感知力度低，重要程度可能高
愉悦要求：能带给客户满意的需求
淡漠类：对用户感知力度不强，可有可无
优先级- 权重or相对量级
一般基于财务数据维度考虑需求优先级判断
1 罗列所有成功和制约因素
2 分析每一项的影响大小和范围
3 重点关注做和不做分别带来的收益、风险、问题
4 每一项都进行打分
5 基于得分高低获取优先级
