产品经理这个职位的诞生是历史上的必然。由于对生活中形形色色出现的诸如对工具、对生活方式等方面有一种极其想要改变的心，并付诸于行动，就有了现在的产品经理。
世界上第一个产品经理可能是个处女座，出于强迫症的本能对身边的某样东西进行改造并得到了广泛的认可及使用。也许原始社会中的猎食开始只是一种与动物的搏斗，后来某个瘦弱的处女座发现自己打不过一只熊，就发明了用石头砸或者用棍子敲，这个方法极为有效，后来就广在部落中流传并发扬光大。这也许就是如今产品经理的前世了。
产品经理都是一群不被表象蒙骗，追问逻辑到尽头的人。他们有着随意切换场景的思维模式，有着对生活热爱与好奇，有着完美主义和理想主义，更有着沟通能力和团队精神。
而产品经理所需具备的思维品质如下：
一、具象化和逻辑思维
产品经理接到需求需要利用头脑中的具体形象将需求具体化。比如以现有产品为参照，在此基础之上如何变化来满足需求；从多个竞品中抽取合适的要素重新组合，构成新的功能；结合运营侧需求，能在脑中具象化具体需求场景；需求阶段的归纳总结能力、分析推理能力；设计阶段的流程判定能力和信息架构的能力；开发阶段的优先级、协调能力；上线后的数据反馈、迭代能力，他们都需要逻辑思维的支持。
二、逆向思维
产品在不断的实现需求过程中需要结合多维度思考问题。有的时候从反向角度思考，如果这个需求不实现会产生怎样的结果？从结果倒推过程，为了实现这样的结果需要完成哪些关键路径？
三、发散性思维
能从已有的产品外显功能、设计学习借鉴，也能从毫无关联的产品中获取可为自身产品所用的功能。比如从一张纸巾获得做一个如纸巾般轻薄的手机的联想；能从整个产品的生命周期中，在不同阶段新增让用户获得超预期体验的产品功能。为了解决一个较为大型的问题，可以从不同的方向寻求互不干扰、互不冲突即平行的方法来解决问题的一种思路。
四、创造性思维
产品经理重新组织已有经验，提出新的方案或程序，并创造出新的成果，这就是创造性思维。
五、统筹性思维
产品经理需要统筹协调公司各部门资源，通过沟通、维护协作、协调流程，让开发人员高效实现产品、让产品稳步合理地迭代。这都需要产品经理具有一定的统筹性思维。
产品经理的“病”，就在于同时拥有处女座的强迫症、摩羯座的细心钻研、水瓶座的天马行空、双子座的自我纠结型人格分裂，有一颗强烈想要改变现状征服世界的心，有一种肯去调查钻研的毅力，有一个异于常人的脑洞，有一份在不断的自我怀疑而又自我肯定的为了追求完美而不顾一切的精神。这是产品经理的职业病，也是产品经理的天性，这种与众不同的思维方式，造就了我们现在的世界，人人都有发现需求的触觉，而真正着手去满足这些需求的，才是我们真正伟大的产品经理！
