2016年3月12日，混沌研习社与邀请了斯坦福大学战略学教授、红桃皇后理论提出者William Barnett跟大家分享红桃皇后竞争的创新战略管理，以下是一些精彩观点的总结：
第1讲 红桃皇后竞争
一、红桃皇后竞争问题
什么是红桃皇后竞争？
企业革新求变，仅能不落下风，持续不断地学习并参与竞争，此过程永无止境，这就是红桃皇后竞争。
大企业在市场领先的 “优越地位” 都是暂时的！
现场提问：
1. AI对未来的影响？
答：想象力带来了市场的颠覆。
2. 未来最好的职业是什么？
答：做自己喜欢的、和自身匹配的东西才是未来最好的职业。
3. 市场中的二元论：市场都是被第一第二名占据，例如中国电商领域的阿里和京东占据了9成市场
答：要关注颠覆的动态，对这些现存的大公司来说时间不会静止不动（潜在意思：随着时间王前进，颠覆会不断出现，这些公司指不定就会被颠覆被取代）
二、竞争激发学习
一家公司的创新会给另一家竞争对手的问题，这就变成了这些对手公司门不断学习的过程，例如：Google的Android 和 Apple的IOS
其实在我们的意识中竞争是好的，但是教科书会告诉企业你要找个安全的定位，这非常可笑！
竞争和学习随着时间推移自我强化，使得组织不断进步，经历竞争的企业会浴火重生，会越来越强大。
以在美国做大型计算机、微型计算机、PC的新企业和倒闭企业为例，说明竞争会推动整个世界的进步，具体可以看《创新者的窘境》，里面有详细的分析。
1. 优秀的商业模式都是在竞争中反复试错得来的。
2. 我们觉得这些模式简单，其实是以为它已经被开发出来了，是事后总结出来的，但是在当时开发探索的过程中企业家们对技术、市场是两眼一抹黑的。以微型计算机和互联网的发明为例来说明上面这个观点：
微型计算机刚开发出来后被大家嘲笑是玩具
当时发明互联网的人甚至都不看好互联网的未来
行业是否有能力允许企业失败？只有允许失败，才能提高行业的标准，才能诞生更优秀的企业。以硅谷为例，这里是经常谈论失败的，所以才有这样的氛围和结果。
对于行业垄断者来说，看下图，随着时间的推移，他们的组织绩效没有改善，因为没有面临任何竞争；但是如果是一开始就面临竞争的那些企业，他们的组织绩效会因为竞争不断学习不断进步所以越来越好的。
企业进行学习并不是因为组织发展需要，而是因为竞争对手的创新和超越。
现场提问：
1. 竞争者的窘境怎么破？
答：技术本身是没有颠覆性的，成熟的大公司完全有能力去研制这些颠覆性的技术，颠覆本身是因为商业模式。大公司变革为什么非常困难？因为他们是基于以前做生意的方法（商业模式）来建立组织能力、架构、员工能力的，这些从底层设计上都是不同的，这些公司的高层必须去重新设计商业模式，从不同角度才能想出变革的办法。
2. 忘记问题了，但是答案记住了一点：保证创新的高速率，这个背后就是教育。
3. 创新是中国创业者难以突破的难题，我们要怎么保持竞争力？
答：创新不是要做一件更好的事情，而是不同的事情（与其更好，不如不同）。一个事情越具有创新性，别人会觉得他越傻。是不是都要别人认同和支持才是一个好点子？当然不是！因为颠覆性的创新绝对不是共识的意见，刚开始都是被怀疑的，事后大家看才会发现这个点子是颠覆性的。所以，很多伟大创新的点子刚开始想出来的时候，很多人认为是愚蠢的。这要看我们的经济体能包容这种愚蠢的程度，这里面的创业者和创业企业才能不断有创新，往往被别人认为是蠢人的，其实才是真正的天才。
三、主动应对红桃皇后竞争
选择1：忘掉今天所讲的内容
最差也许是当前最安全的选择 —— 那就是忘掉今天老师讲的，回到以前的状态，该干嘛继续干嘛。因为绝大部分的企业都是被动的对市场变化做出应对的，没有必要也没有紧迫性去主动进行应对。
这样的企业被取代、这些人被淘汰掉只是一个时间早晚的问题而已。
那么，还有选择2...
选择2：干掉红桃皇后
这些企业通过战略建立壁垒，扼杀市场里的竞争对手，巩固自己的地位，虽然扼杀了红桃皇后（即企业需要面对竞争不断学习不断优化的状态），但是也失去了推动组织不断强化能力的引擎。
那么，还有选择3...
选择3：主动应对并引领红桃皇后
1. 做好组织工作，加快发展速度
加快物流和渠道管理，组织结构必须平衡信息共享和全力下放，充分发挥产品团队的作用
2. 管理多个时间节点
紧急研发产品的行为通常都与客户指示直接相关，紧急研发可能导致短视，对短中长期研发进行结构性区分。
3. 怎么动态管理竞争力？
不是找个安全地位，而是靠一个系统探索新的竞争形态。
新的领导者，不是建立壁垒、保护好自己，而是去开发、建立一套系统，做有前瞻性的人。
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