工具、方法论、原则、标准都是重要的，只是别被这些东西套牢了，因为很多东西是断章取义，他不一定适用于你当前的情境。
仅仅改变大小一个维度的属性，意义完全不同了，一个按钮，一个容器，视觉物：线，就是这么有趣...
艺术的最小表现单位是点、线、色彩及其空间关系的组合，而不在于这个组合出来的东西是否是我们熟悉的东西，我们是否认识...
阿里的生态日进斗金，但财富的分配却极不平衡。集中而透明的信息推动着赢者通吃的效应进一步加剧。从卖家将其商品进驻平台的那一刻起，它所面临的就是全国乃至世界性的竞争，赤裸裸的竞争，而实体经济所固有的那种区域性竞争与生存机会从此荡然无存...
进一步推高两极分化程度的其他因素还包括：
1）入口只有一个，但承载的信息却与日俱增。流量的覆盖区域是有临界点的，该临界点是用户注意力与耐心的极限（很少有人翻到搜索结果的第三页，亦很少有人会耐心的通过分类目录寻找商品），正是这个原因直到导致了一个令人悲哀的结果：流量无论如何量变，也不可能突破这个人性这个临界点，照顾到那条绵延千里的长尾...
2）店铺的评级机制是第二大推手。大卖家有更多的销售机会，更多的销售机会带来更高的店铺评级，周而复始的一拉一推，无情的压缩着小店家的生存空间，吃完了肉还不甘心，连汤也要一口一口的吞食干净...
3）收藏熟悉的店家是很多用户的习惯，他们连淘宝的首页都不用光顾就可以直接完成购物，对于他们来说，分类目录、搜索引擎、形同虚设...
我们还是得回过头去看看美国的模式吧，一个社会的进步一定要符合帕累托改进。
马云的梦想（占领50%）会实现吗？还是王健林会赢得赌局呢？要回答这个问题，我们收先要拟请他们各自手上都有哪些牌...
马云的梦想（占领50%）会实现吗？还是王健林会赢得赌局呢？要回答这个问题，我们收先要拟请他们各自手上都有哪些牌...
PS：当那些被扫地出门的商家醒悟过来之后再看，仿佛无路可走，过去实体经济的区域性生存空间早已被电子商务摧毁得消失殆尽，原来你还可以在家门口开一家小商店为生，以后没有这样的机会了，除了CPI与服务业...
PS：当那些被扫地出门的商家醒悟过来之后再看，仿佛无路可走，过去实体经济的区域性生存空间早已被电子商务摧毁得消失殆尽，原来你还可以在家门口开一家小商店为生，以后没有这样的机会了，除了CPI与服务业...
马云不停的鼓吹，电商要革了实体经济的命。假设结果美好，我们皆大欢喜，如果适得其反，我们跟着遭殃。处于经济体中的每一个人都是多面手。工作中，我们扮演供给方；生活中，我们变回需求方，只有供给方的我们得到了实在，需求方的我们才能活得精彩。现在看来，阿里这种诡异的成长趋势好像不符合我们大多数人的期待，马云啊！悬壶济世的大医生，是时候该为自己开点药了...
