关键词：零碎 整体 知识点 知识体系 底层逻辑 关联
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这周吴军老师的《硅谷来信》中有一篇文章叫《专业与业余的区别》，其中有一个观点令我感触颇深。
吴军老师认为，专业人士常常掌握了成体系的知识，而业余人士只是掌握了一些零碎的知识点。这就造成前者具有分析问题的能力，而后者只能应用所知的一些知识点。
对此我深以为然。
我自己正在学习商业知识，我发现很多人包括我自己，在进行案例分析的时候，喜欢把知识点往上面套，比如学习了社交红利之后，不管对方是做什么的，都会出主意，你应该利用社交红利啊，建个微信群，把人拉进来，然后通过互动增强用户黏性，激发重复购买。
这话其实就是万精油，好像放在哪儿都行，实际上很多时候是不适合的，需要根据企业所在的行业和具体情况来看。有时候，直接和社群合作，比你自己去运营一个社群要更有效率，成本更低。
每家企业都是一位病人，商业知识点就是药材，专业医生和业余医生（其实应该不存在业余医生的，但很多咨询公司，就充当了业余医生的角色）的区别在于，专业医生是根据病人的症状，找到病因，然后再对症下药。而业务医生，只见症状，不见病因。他们是根据症状，直接开药。
那么给一个企业做咨询时，应该怎样才能找到症状，对症下药呢？
得到《5分钟商学院》的刘润老师有一张图，我觉得能很好的解答这个问题。
所有的方法论，都是有前提条件或者说是环境假设的。所以，我们在分析具体的企业案例时，只有将方法论剥离环境，去掉旧有的环境假设，还原到底层的商业逻辑。
然后在此基础上，通过对时代和行业的了解，再去分析用户需求和商业实现的模式，形成新的假设，推导出适用于企业目前状况的新方法论。
要想成为专业人士，我们需要将平常积累的知识点，附着到其归属的底层逻辑上，然后将底层逻辑打通，形成关联的网络。这也是李笑来所定义的智商：脑子里有多少清晰、准确、必要的概念；这些清晰、准确、必要的概念之间有多少清晰、准确、必要的关联。
在进行商业案例分析时，正确的动作是要用关联、动态、整体的方法，再加上时间轴、概率轴和博弈轴去思考问题，而非简单的套用知识点。
所以，学习知识点是必要的，但是在我们脑海中如果一直只是零碎的知识砖块，那你还是一个业余人士，只有脑海中构建了以底层逻辑为地基的知识大厦，你才完成了业余到专业人士的转换。
