我仅凭加入的强烈意愿原来也可以获得一个加入团队的机会，真是幸运。
未来社群初创阶段的团队搭建采取了自愿无遂自荐原则，这也是一个非传统的方式。关于如何运营一整个社群我没有经验，但我有过失败的教训--一个没有持久中心话题以及一定活跃度的社群，当没有维护好沉没下去再花几倍的精力都未必救活得回来。
围绕每周话题中心展开试验阶段应如何建立约束机制以及恰当的激励？
话题公布要有人员（可以是运营团队。可以是群内热情参与度高的成员）进行解读演示，群内所有成员再进行讨论练习，最后通过演讲/文章的形式做出结论（这最后环节的输出可以检验学员的接收水平以及成效）
关于话题设置既要有思考深度但要兼顾可融入有操作性的竞赛游戏，至少经解读后贴近现实，确保学员们理解主题所发出的信号。
展开环节要有时间限制，彼此相互尊重友好的氛围下展开讨论，进行团队竞赛的形式，活动后没有完成的给予一定缓冲时间当课后作业必须完成 （团队如何组成可以根据行业/空余时间定-摸索开展后再议）。
为了确保群内活跃度，进行会诊结论环节可以定出一个指标--例如参与度达到多少人/比例才会给予结论/指导；另外关于群内僵尸粉要定期清理进行补充换血，尤其是进入群内未发过言并且未按群规则改名的死粉。
关于团队成员实行任务制，能者上位。
