1.需求采集（小明拿到拿到用户需求）
2.需求调研（了解相关产品）
3.梳理出产品的核心逻辑，画出产品完整的流程图及原型图等，确认产品方向
4.细化逻辑，形成需求文档，
5.需求评审（开会，叫来设计师、开发、测试，）开会时先详细讲解一下需求文档，叫设计师根据文档和原型图开始画效果图，开发看看需求文档有没有问题，如何实现这些功能，然后让测试测试产品。明确个人的分工及时间节点，
6.产品经理需要排出计划表。
1.产品上线，然后做第二版的需求调研，需要研究竞品及更多的APP，和同行交流，与用户交流。
产品完整流程示例版（需求-设计-项目管理）
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