职场中跳槽很常见，有的人跳槽后薪资水平翻一番，有的人跳槽后想再回到原公司。跳槽后如何快速了解和融入新的工作环境，如何根据已掌握的技能和拥有的资源为现有项目服务，如何实现老板的期望，有很多技巧。

节后工作第一天，我跟部门的一个硕士实习生沟通工作情况，她已有3年工作经验，马上硕士毕业。从对她近三个月的了解，文案并不适合她，也满足不了她的薪资要求。不出意外，她告诉我她上周得到了一份offer，但一直没好意思开口。得知她要去一个房产o2o平台做新媒体运营经理，我觉得应该分享些跳槽后的经验才不枉我们同事一场。

01 认可并接受新的环境、新的人、新的工作模式

进了一家新的公司，首先要做的就是了解这个公司的环境、人、工作模式，并且发自内心的认可和接受。跳槽的目的是希望进入一个崭新的平台实现自己的价值，为这个平台带来价值。如果你一直在吐槽办公环境low，同事没品、工作模式还停留在上个世纪，不好意思，即便你不说，你的身体语言早已出卖了你。

BOSS虽然整天说“我们公司哪哪还不够好”，但是公司就好比他的孩子，他可以说孩子有很多缺点，但容不得你指指点点，人家那么说是自谦，你那么说纯粹是找BOSS翻脸。如果没翻脸，那只是时间问题。

02 体力是打持久战的基础

一家新的平台，即便工作岗位相同，但项目不同，自然会蹦出一堆新鲜事物等你挨个翻牌子。所以，一场三个月不眠不休的持久战请你做好准备，虽然现实可能没有我说的夸张，但是，作为一个空降的经理，而不是普通职员，你要考虑的问题就非常多。所以，尽一切可能保持体力。

比如只喝水，不喝酒精、碳酸饮料；比如11点入睡，做不完的工作可以5点钟起床，保障内脏器官的正常休息；比如少吃生冷辛辣，随时准备充饥食物在包包里；比如不可缺少的营养早餐，恰当的运动训练，上下班打车获得更多休息时间等等。

03 身心愉悦、环境宜人才能高效工作

先让自己开心起来，你才能真正的投入工作。再把办公桌收拾下，用自己喜欢的办公文具，摆放在触手可及的地方，放上自己喜欢的花草/照片/摆件，开始工作吧。

然而这还不够，在面对别人打断或者工作穿插时，多用点时间判断下一步要做的工作哪个更重要，所谓的更重要，只是今天看起来更重要。虽然这种判断看起来会消耗5分钟的时间，但是能够主观判断而不是任大脑随意选择工作，能够很好地提升工作效率。

使用这种方法工作一天后，你感受的不仅仅是高效，还有一份踏实而不是沮丧。

04 做领导靠团队，先从招人开始

当以部门经理的身份跳槽后，组建团队永远比其他任何一项工作都重要。

如果是光杆司令，恭喜你，自建的团队除了组建时间消耗以外，用起来会很顺。而已有团队成员，沟通和了解每一个人的特点，安抚所有人的情绪，告诉他们想知道的八卦比他们扒你要好得多，而且可以大方的拿出自己的价值观与他们分享，也有助于大家快速建立信任关系。

比如我喜欢帮助每一个员工找到他们的优势并充分发挥，对于劣势的工作我会帮她做完，对于她不喜欢做的工作，我从不勉强她做。

当你真心实意的去帮助同事时，必有福报！

05 别急着出方案，听听老板想怎么干

其实你细想想，很多时候领导让你做的事情，并不是真正想让你做的事情。比如我这个离职的同事，她去的那家公司是做房产o2o的，公司准备开体验馆。细分析就不难看出，老板很想整合自己手里的房产、教育、体育等方面的资源，去做一些对自己更有帮助的新鲜事物。

如果站在这个角度想问题，这个新媒体运营经理的岗位，要做的工作远远不止新媒体运营。很多民营企业家非常认可新媒体的力量，知道这个东西该做却不知道该怎么做，于是他们会高薪聘请一位懂行的人来做。事实上，他们内心是希望这个人能够带给他更多。

这也是我们常讲得“跳出问题看问题”。

比如我们以这个思路，思考看房存在的问题，能否在线预览之后在看房，那么在线预览如何获得照片，能否请普通摄影师拍摄？比如我们开体验馆，不同主题的区域内，如何定位人群？可不可以请大牛老师的分享在体验馆举行？其他的配套服务设施如何融入？

其实很多时候你的这些想法，看起来都很不靠谱甚至可行性很差，关键是你用这个角度去看待问题和思考如何解决问题了。在这种思维模式下的长期锻炼和结合项目的实践，终将有一日能够得出一个可行性强而且BOSS通过的案子，打动BOSS，你也可以的！