A 从2003年到2008年，NASA有超过五百支团队，两千名人员自愿参加了近五万次评估，本章总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升；另外通过检视评估分数，单位内部的整体提升，团队工作量和绩效也都提升。
M 从数据显示看到团队与个人在行为上保持相互尊重及包融，百分百地投入以及有效组织，绩效一定会突出。
B 尽快让自己的团队使用4D系统，实践出真知。
R 期待自己能学习这项技术。然后使用并传授这个系统。
第六章
A卡尔.荣格的性格理论指出，在做决定和收集信息方面的倾向是天生的，天性是与生俱来的，我们每个人天生就会用情感或者逻辑做决定，另外，我们是在天生便好的基础上形成性格。
M 好像就是这样的
B 对照测试验证了自己，我就是情感型决策者，用感觉获取信息。
R 斜对角维度偏弱，希望自己通过学习，培养各个维度。
A 每种性格基础的擅长之处
绿色：人际关系创造者，深切关心他人，非常忠诚（人力资源，教练，大型复杂团队）
黄色:团队创造者，创建和谐的团队关系，与很难相处的人共事（营销，大型复杂团队）
蓝色:创意构建者，富有创意，追求卓越（研究及项目早期工作）
橙色：制度创造者，有纪律性，可信的流程（管理及项目后期工作）
如果人们忽视了某些维度，压力之下，就会用非常有害的情绪，和很病态的故事情节来填补这些纬度。不仅要在重要的沟通中要关注所有四个维度，而且这种关注还要注意顺序：培养、包融、展望，然后是指导。
M 挺可怕的
B 只有一个维度是不够的，尽快掌握4D系统
R 接下来在亲授班能更好的吸收4D领导力。
第七章
A 无法完成任务的蓝色项目团队
M 不知道我的团队是蓝色还是橙色？
B 早期需要蓝色，随着项目成熟需要橙色
R 4D系统诊断团队随着项目的发展不断调整。
第八章
A 在蓝色心态中，绩效是主导，而成本是其次。在橙色心态中，成本占据主导地位，而绩效则维持在可接受的最低标准水平。
M 心态不一致危及整个项目
B 对照自己我应该是橙色心态
R 看起来容易的练习，不知道使用后的效果如何期。
