上篇文章还是2月11日写的，中间只写过一篇文章，还是篇不能用自己id发出来的商业软文。
这段时间，我在做什么呢？其实我是在做角色扮演。让我慢慢为你道来。
产品经理的角色
在过年前的1月10日发布过一篇文章《做一款自己完全主导的产品》，那时商业模式、demo、内容制作等节奏确定。找到一直以来的合作团队，面基并敲定开发事宜，制定开发节点。
后面就是流水账了，这个也算驾轻就熟。时间节点逐个确认，开发过程中的疑问电话交接，然后变道优化，终于在2月15日项目初步落地。
测试工程师角色
我们都找外面的合作伙伴了（俗称外包），肯定是没有正式的测试工程师了，所以这项职能也只能我自己来做了。不是专业的程序出生，白盒测试不用想，我只做黑盒测试。
我用的工具是表格，按照不同功能流程一遍遍的走。表格的记录字段有：编号、提交人、提交时间、状态、模块。名称、背景、描述、分类、优先级、备注。其实就是产品经理用的需求控制表格，我稍微改动下就用了。
在测试中，不能一发现bug和优化点就马上通知开发团队，一般是3天一个节点。通过测试，也在不断调整后台的内容。
这里大概耗费我10天时间，所以在25号就已经基本竣工了，后面的都是小补。
运营角色
一款产品做好了，总是要往里面填充内容吧。你没看错，运营的角色也是我来干的。而且我们公司没有美工，所有搜索的图片也必须我一个个ps出合适尺寸。
说道这里，有件事我其实是很生气的。
在1月10日之前，我就规划好部分内容由我另2位合伙人制作的，定下的时间节点是全部完成是2月15日。但是到了时间，他们都没有完成，一个做了一部分、另一个压根就没做。只能归纳于公司情况特殊，而且他们的确在其他方面做出了很多贡献。
有好几天，我是气愤的不行，很想当面质问他们年前许下的承诺到底跑到哪里去了。后来冷静下来想想也没必要，生气不能解决任何问题，只能让情况变的更糟。只能就最坏的情况慢慢优化了，后面又定了2个时间节点，希望他们能在15号完成许诺。
他们在一点点给我填充内容，我也在不断的做其他优化填充，逐步优化产品，耗费了大量时间。
产品感悟
首先就是累，做出一款产品，并且从0到1，会耗尽你的精神，有种精神虚脱的感觉。会想放松，不想学习、不想思考、不想干任何事。
其次是成就感，做出一款自己心意的产品，有种自己小孩长大的感觉。看着从一个创意到思维导图，demo到能运行的程序，是有心血凝结的感觉。
最后就是工作态度了，做产品不能太较真，不能和程序太较真，不能和合作伙伴太较真，只要事情能在可以接受的范围内，不凡宽容些。
小公司中，独自一人做产品真的很孤独，没人能理解你的内心想法与取舍。
