最近忙的事情很多，身体也有点不适，所以连续3天没有更新。
好多朋友说我负能量太重，所以往后我会尽量说一些我觉得很优秀的公司，找出他们好的点，而不是总是着眼在一些伪估值的公司，虽然每当看到那类公司我都会出离的愤怒。
下面给点正能量的：
租房宝是一家主打信用卡付房租的工具类创业公司。这家公司大概在11-12年就存在了。一直默默的在壮大中，最近是到了风口，能不能飞就看掌舵的人的能力了。
为什么我会觉得这家公司很优秀，因为他是践行了精益创业。
我们来回顾一下精益创业的：
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。----百度百科
极简的原型产品这点其实很关键。
目前大部分所谓的MVP都是有问题的，因为他们走不完整个需求的流程，或者说形成不了有效的闭环。所以掐头去尾就不算精益创业了，这里不点名说哪家公司是这样的，因为这类公司其实很多，所有逻辑混乱的公司都是这样的情况，逻辑混乱代表就是：有XX百万的市场，他们使用我们的产品，我们就能balabalabla，这类产品一经推出，只有他们自己的测试人员和很多“走错路的人‘使用，如果花钱补贴，也许可以产生用户，但是，这类用户的留存是跟随补贴力度的一条曲线。
而租房宝这点做的很好，也许在刚毕业年轻人租房金融这个点上，我们可以给出很多很多的额外的优秀的想法，比如做租房的渠道，做到完全真实房源也不会非常难，比如做中介的引流，从中介那边的返佣也会很多，比如做借贷，风控过关肯定是很容易做的。但是这些都不是精益创业的理念。虽然这样做未必错，但是从精益创业的角度来看，创业公司应该是直接从痛点出发给出最简的解决方案，饿了给饭，渴了给水就是最简方案，饿了教做饭，渴了帮买水都是稍微远了一点。
那么租房宝的痛点是什么？
其实很简单，相信大部分人都有租房的经历，半年一年付的经常有，季付押一最普遍。然而即使再低的费用，针对刚毕业的人群来说也是有一定压力的。哪里有压力，哪里就需要有人提供解决方案。而这里面最简单的可行的解决方案，其实就是租房宝使用的信用卡的方案，其他的方案都对初创公司有更高的风控要求。
解决了这个痛点，如果做产品的迭代和价值最大化？
我们来看下，产品的迭代其实是用户体验的优化，这点租房宝有在做，但是效果不明显，比较好的方案是更快速的到账和更便捷的步骤。
至于价值最大化，我们来考虑几个方向：
1、历史租房数据得到以后，其实可以做房屋托管，这个模式比较重，但是因为累积了多年的数据，对某些地区某些小区的出租率是有数据累积的。找到出租率高的小区，直接托管，年付谈下低价，转租做房产管家，同时可以衍生到租后服务。
2、互联网金融模块的引入，针对长期租房都在同一个地区，而且房租按时支付的用户，给他授信。
3、协助用户合理配置资源，做合租/地区服务的生意。（有2个用户长期租住在附近，可以直接推送）
4、其他
感觉空间还是很大，但是也不去想了，应该租房宝都有考虑过会很好的拓展。
今天单独提这家公司，就是希望大家在后期创业的时候，可以更多的考虑精益创业的思路，成本可以很低，事业也不会很小！
