首先允许我放个小新闻（装波逼），微信已放出二维码小程序的入口。和我几个月前所说当时微信还不能分享，只能搜索，也不能分享到朋友圈。当时以后预测极有可能开放API，以后都会往轻量化方面走发展，现在看来大致是对的。以后不随便留FLAG了，总是说中。当时相信的人先开发的话估计赶上这波红利了，模式可能需要探索，不过总的来说入口应该把握住了。
结合最近的思考来谈一下非线性。还是很多人总是线性的看待世界，在我这 事件，思维都是某种叠加态，当你观察的时候产生了崩塌，形成了你眼中的那个样子，原本可能只是几种叠加态放在一起的一种。我还是没啥见识，总是有人用有限的周期来谈论非线性的事物。今天想谈谈，其实想法打开的话很多时候不是我们或者谁想象的那样，尊重生命周期。现在变化这么迅速，你用更长时间尺度去看的话，你就知道，某某公司某段时间可能是技术驱动的，某段时间可能是增长驱动的。某段时间可能又是运营驱动的。什么意思呢？组织形式可能就会有改变。某段时间CTO可能是做的CEO的事，某段时间COO可能就做的CEO的事。尊重周期，尊重自然规律。
再来看看组织尺度，人呐还是很容易陷进局部最优解。当变化快到一定程度的时候，我觉得个人的变化速度还是不容易跟上环境。简单的例子，这个阶段是运营驱动的，管理者进入下个阶段的时候因为自己过去所谓的业务链，价值链blablabla,进入了创新者的窘境，可能你还没完全培养出这个阶段，这个阶段就结束了。 所以我还是倾向互联网行业是人各尽其用。从我有限的经历来看，领导和管理是不同的。越是见多识广的大咖越是能接受不同的事物，经历不丰富更喜欢blablabla。
最后一句话总结吧，总有人是站着被人请回去。共勉
-天地不仁，以万物为刍狗
