首先允许我放个小新闻(装波逼),微信已放出二维码小程序的入口。和我几个月前所说当时微信还不能分享,只能搜索,也不能分享到朋友圈。当时以后预测极有可能开放API,以后都会往轻量化方面走发展,现在看来大致是对的。以后不随便留FLAG了,总是说中。当时相信的人先开发的话估计赶上这波红利了,模式可能需要探索,不过总的来说入口应该把握住了。
结合最近的思考来谈一下非线性。还是很多人总是线性的看待世界,在我这 事件,思维都是某种叠加态,当你观察的时候产生了崩塌,形成了你眼中的那个样子,原本可能只是几种叠加态放在一起的一种。我还是没啥见识,总是有人用有限的周期来谈论非线性的事物。今天想谈谈,其实想法打开的话很多时候不是我们或者谁想象的那样,尊重生命周期。现在变化这么迅速,你用更长时间尺度去看的话,你就知道,某某公司某段时间可能是技术驱动的,某段时间可能是增长驱动的。某段时间可能又是运营驱动的。什么意思呢?组织形式可能就会有改变。某段时间CTO可能是做的CEO的事,某段时间COO可能就做的CEO的事。尊重周期,尊重自然规律。
再来看看组织尺度,人呐还是很容易陷进局部最优解。当变化快到一定程度的时候,我觉得个人的变化速度还是不容易跟上环境。简单的例子,这个阶段是运营驱动的,管理者进入下个阶段的时候因为自己过去所谓的业务链,价值链blablabla,进入了创新者的窘境,可能你还没完全培养出这个阶段,这个阶段就结束了。 所以我还是倾向互联网行业是人各尽其用。从我有限的经历来看,领导和管理是不同的。越是见多识广的大咖越是能接受不同的事物,经历不丰富更喜欢blablabla。
最后一句话总结吧,总有人是站着被人请回去。共勉
-天地不仁,以万物为刍狗