今天用了20分钟的时间，采用中国速读第一人英子老师的“四心树读法”，树读了李海峰老师的《DISCOVER自我探索》，深深为本书的风趣幽默、逻辑严谨，可操作性强而击掌！即（刻）输入即（刻）输出，输出是最好的输入。
《DISCOVER自我探索》将DISC四种性格特质从两个维度分析，第1维度是“任务——人际”维度，也就是关注人还是关注事。维度1对应的团队原则是:打配合做组合。管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务的与关注人际的两方面相互配合；第2维度是“直接——间接”维度，也就是关注快还是关注慢。维度2对应的团队原则是：从他人的角度出发。最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式。
经过阅读《DISCOVER自我探索》，我深深记住了DISC四句教：
1.无优无劣是特点：你的特点是没有优劣之分的。
2.有优有劣因环境：特点有可能成为优点，也有可能成为缺点；所以没有好坏之分，而是合适与不合适之分。
3.分辨优劣靠敏感：能够分辨出特点是好还是不好，靠的是自己的敏感度。
4.扬长避短是能力：管理好自己的优势，让它尽大的发挥出来；让自己的劣势变小，受到的影响也就相对小了。调适好自己，这就是我们的能力。
用王阳明心学中四句话来进行总结：“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”。
我们来建立一个DISC模型分析四种性格特质。
D指挥者（Dominance）
D特质一方面比较关注事情，一方面比较主动，所以你会发现这类人的目标非常坚定，使命必达，而且速度很快。
孙悟空在西天取经之前，他是齐天大圣，这个时候他是典型的D：到阎王爷那里，直接把生死簿改掉了，还把猴子猴孙的全部改掉了。如果是I，就是把生死簿藏起来，不让阎王爷找到就好；到太上老君那里偷仙丹，并且把炉子也踢翻。如果是I，就希望偷了仙丹仍不让人发觉才好。
D的挑战：速度过快，团队跟不上步伐。
I 影响者（Influence）
I 也很主动，但相对D来说比较关注人。用两个词来形容I，一个是“人来疯”，人越多，他越兴奋；一个是“自来熟”，他不怕与陌生人沟通。恰逢关公诞辰1859周年之际，团队500名小伙伴在举行庆典，我们就来讲讲大 I 的关羽吧。
关羽很注重形象，有很漂亮的胡子，并且通过读《春秋》体现出能文能武。温酒斩华雄这个故事就充分体现了关羽的I 特质。
曹操：“拿酒来，英雄，喝杯酒再去。”
关公：“稍等， 酒放在那里，我砍完之后再来喝。”如果大D的张飞，他肯定会二话不说一饮而尽。
大I 特质的人团队内部链接绝没问题，但容易形成小团队，跨部门沟通成本较高。
S支持者（Steadiness）
S特质是喜好平和（我觉得“平和”的表达比“和平”更贴切），注重别人的感觉和反应。
问：“我们去哪里吃饭呢？”
S：“随便。”
没错，随便就是大s的标配答案。S的装扮特点就是没有特点，s的口头禅就是“对不起！”。
S与人相处，能尽量避免矛盾，乐于助人是S招人喜欢的特质。
C思考者（Compliance）
C比较追求完美，注重细节，严格按照程序办事，崇尚“君子之交淡如水”。
问：“现在你负责一个项目，你是甲方，有两个乙方报价，第一个乙方整个项目的预算是171.46万；第二人说170万，你觉得谁在这个项目上更加用心一点呢？”
C：当然是第1位！
问：“有两种与你沟通的方式，你喜欢哪一种？第一种是：我们晚上见。第二种是：晚上我们在哪见，跟谁见，聊什么，聊多久，达成什么。你是喜欢第一种还是第二种？”
C：“当然是第二种。”
C，在工作上追求专业，习惯用数据说话；C并不是没有情感，只是习惯把情感放在天平上称一称，但可以不在乎轻重。注意，C，使用反问句时，往往是在表达愤怒。
树读《DISCOVER自我探索》后，我明白DISC理论通俗易懂，但如果需要精准度，就需要靠risDISC报告协助。DISC软件系统是针对企业具体实际问题，给出明确建议的管理软件。
让我们阅读《DISCOVER自我探索》，遇见更好的自己，让我们都把自己活成一首诗！
