流量之河，倍率之刀，价量之枰，风险之眼，规则之缝。
如何引流，让商业更成功？
商业成功的一个底层逻辑是获取的流量要足够大，所以相应的也会牵扯出一个概念，叫流量成本，指的是你为获得一个客户付出的成本。懂得去通过计算发现最低流量成本，将是销售成功与否的一个关键。
举例子：现在获取流量的方式，不再仅限于广告、位置了，因为互联网，你可以运营社群、开直播、写爆文、建品牌……来获取流量关注了，而且这些方式流量成本可能接近于零。
哪有什么一分价钱一分货！
产品的定价／产品成本，也就是定倍率的制定，需要参考的因素有很多，比如：最基本的，定倍率得考虑供应商的未来生活成本，但更为重要的，产品越独一无二越受欢迎，也越应该把定倍率往上提，当然也不能太贵使得消费者减少。所以，商业成功的两个方向是，能举起倍率之刀大幅降低某件产品成本，或者创造一款独一无二高需求的产品。
举例子：电商产品定价比实体店低很多，但因为实体店成本高，定倍率其实是一样的。香水和鞋服产品的定倍率可能分别为100+倍和5倍，但因为需求度的区别，供应商要养活自己，所以定倍率也是合理的。品牌产品比杂牌产品的定倍率高很多，比如苹果，这是因为产品的独特性使得需求度很高，它有这样的资格提高定倍率。
该把货卖的更贵，还是卖得更多？
卖出商品的利润乘以卖出数量就等于利益收入，想要利益收益最大，就得平衡好这两个互为负影响的方面。如果涉及情感或不可替代的技术类产品，可以往提高单商品利润走，如果涉及市场容量大、高频次的产品，则可以往提高销量的方向走。
举例子：高档品商店丢失一件价值两万的包，但警方没有立案侦查，因为包的成本只有几百。拿卖袜子，你如果往细分领域耕耘，做高质量商务袜、运动袜、保暖袜……，那你可以列区别点突出优势来定价高点，你如果统一生产大众袜，那么你就得尽可能压低成本获得竞争优势，薄利多销来获益。
风险不是你想买，想买就能买！
商业世界存在很多风险，能够掌控风险就成了刚需，那么如果你不太懂商业世界的运转，你该怎么规避风险呢？答案是用钱去买一个稳定的环境。当然如果你足够牛逼，有一双风险之眼，那么你甚至可以做风险的生意。
举例子：在危险性高的行业，你买下意外伤害险，就能安心的工作了，不必担心高额医药费，以及之后生活问题。美国西南航空公司，在原油市场很早以前买下了期货，到现在石油涨到60美元，它依旧能以25美元拿到石油。很多人会通过买库存险来提高差价的形式盈利，也就是我在供应商那里买下足够多的货你给我足够的让利，但这必须是你看清市场有一套风险对冲机制才能去尝试的。
黄牛，商业世界里的黑客！
一切设计再好的商业规则，都会有它的漏洞所在，而利用这种漏洞来套利的人，就叫黄牛，他们甚至可以被称为规则的探伤器，商业世界里的黑客。
举例子：电信公司推出冲200话费送200购物劵的活动，黄牛就推出给200冲400话费的活动，并以一单20佣金招代理，黄牛自己再拿出200去充400话费，得到400购物劵，去采购400的充电宝，以380卖出，算下来一单净盈利160。
